Hacia la ciudad del Siglo XXI

Colaboración 30 Octubre 2018 19:20
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Por Dennis Iván Rodas Anzueto* Exordio* Quetzaltenango, ha sido por mucho tiempo uno de los departamentos que más influencia e importancia ha tenido a nivel nacional, en lo económico, político y más recientemente, con la prestación de servicios, particularmente de salud y educación. Su aporte a la economía nacional, ha ido aumentando aunque, no sustancialmente si se hubieran desarrollado actividades netamente productivas, como la industria. Diversas actividades económicas han ido creciendo en la ciudad de Quetzaltenango, a pesar de que en los 18 años que van del siglo XXI, no se ha contado con una administración pública local, que facilite el emprendimiento de empresas cuyo impacto trascienda el corto y mediano plazo. En muchos casos, funcionarios y empleados públicos, han sido más un obstáculo para el crecimiento y desarrollo económico y como consecuencia, en la mejora de calidad de vida de la población. En este trabajo, el profesor Dennis Rodas, hace una buena exposición sobre la relevancia que tiene el departamento de Quetzaltenango y particularmente su cabecera. En lo que se refiere a la ciudad de Quetzaltenango, ha avanzado significativamente en educación, salud y cultura, pero, a pesar de ello, el escaso crecimiento de la economía no permite mejorar significativamente el nivel de vida de sus habitantes. El profesor Rodas, de manera amena señala diversos aspectos de la ciudad de Quetzaltenango, que resulta muy importante conocer, para comprender mejor su situación, además de contribuir a sensibilizar a los tomadores de decisiones, para que hagan lo necesario para posicionarla en el lugar que le corresponde en el siglo XXI. Agradecemos al profesor Rodas, por colaborar una vez más con la Dicunoc, compartiéndonos este análisis basado en su conocimiento y experiencia, porque seguramente, será de mucho interés para nuestros lectores.

*Jorge Lemus, Dicunoc

Contexto Quetzaltenango es tercer departamento del país con mayor porcentaje de población que reside en áreas urbanas. Esta tendencia es congruente con la lógica de ciudades intermedias en donde disminuye la habitabilidad en la ruralidad. Los departamentos de Guatemala y Sacatepéquez son los primeros con mayor población urbana (84.9% y 79.6% respectivamente) mientras que Quetzaltenango tiene un 56.9%; a nivel nacional el promedio es de 47.2% (INE 2017) Este proceso de urbanización ha tendido a generar una presión económica importante en las cabeceras departamentales, en donde se conjuga inmigración, costos bajos de servicios municipales, relativa accesibilidad a productos/servicios e informalidad.  Este último elemento es el resultado de un sistema con altos costos de formalización y en el otro extremo un casi inexistente marco operativo regulatorio municipal. Esto es más significativo para territorios como el del Área Metropolitana de los Altos, en donde según el K´atun 2032 cohabitarán más de dos millones trescientas mil personas. Sin embargo, el desafío se centra en cómo se generarán los ingresos para este segundo centro más poblado del país, puesto que en la actualidad el ingreso medio de un quetzalteco (a) es de Q. 1,467.00 (noveno a nivel departamental) y es muy inferior a la media nacional (Q. 1,600.00) y representa la mitad del ingreso medio de los habitantes del departamento de Guatemala (Q. 2,888.00). Una compleja dualidad La ciudad de Quetzaltenango tiene una dualidad que se ha manifestado más en los últimos años.  Por un lado, los aspectos sociales, como educación, salud, cultura (entre otros) se han desarrollado más que en otras ciudades.  En el tema educativo, por ejemplo, existe una amplia diversificación de instituciones del sector, desde el nivel preprimario hasta el universitario y esto implica que la educación es uno de los principales motores económicos del territorio, tanto del lado de la demanda (estudiantes, empresas, instituciones) como del lado de la oferta (establecimientos relacionados directa e indirectamente al sector). En el ámbito de los servicios de salud, los mismos se han multiplicado y especializado.  Éste es uno de los sectores con mayor potencial a futuro, como por ejemplo en el de turismo de salud y bienestar.  La inversión y la profesionalización han permitido un nicho de mercado bastante competitivo con demanda nacional e internacional. Por otro lado, múltiples colectivos en el ámbito de la cultura también denotan el crecimiento del sector y un renacimiento en el ámbito cultural territorial. Las manifestaciones, por ejemplo, de la economía naranja, han reposicionado a la ciudad y las expectativas a futuro son bastante optimistas. Empero, a dualidad mencionada supra está referida a ese amplio progreso social, pero un menor crecimiento económico, lo que conlleva a una ciudad en donde, por ejemplo, las alternativas laborales están mayoritariamente dadas por el sector terciario de la economía, con condiciones de mercado de informalidad, bajos ingresos, emprendimientos tempranos con enfoque de subsistencia y bajo aumento empresarial. La economía quetzalteca crece, pero no logra desarrollar ni mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Esto se debe a que estamos inmiscuidos desde hace años en una “inercia” que permite la sostenibilidad de negocios mayoritariamente para la subsistencia familiar y que no responden a una lógica sistémica de mercado. El emprendimiento El 75.6% de los negocios existentes en el municipio, están dirigidos al sector de consumo (GEM 2018) lo que implica una economía terciaria en donde la transformación (sector industrial) representa el 18.9% y esto determina una amplia circulación de riqueza más que creación de la misma. A pesar de que el comercio implica una actividad que puede generar flujos de efectivo positivos y de corto plazo, la ausencia de bienes de producción (que requiere la industria) crea un comportamiento no sostenible en el mediano plazo; puesto que consumir sin una base de productividad cae al fenómeno de consumismo, que deriva en futuras recesiones económicas. Un dato muy interesante es el empleo que generan estas empresas, lo que permite identificar si se trata de micros y/o pequeñas, medianas o grandes empresas.  El 36.6% de dichas empresas en Quetzaltenango son unipersonales, es decir están compuestas solamente por una persona y no generan ningún empleo extra.  Un 48.8% crean entre 1 a 5 empleos y estas son las llamadas micro o pequeñas empresas.  Un 12.2% crean entre 6 a 19 empleos (medianas empresas) y solamente un 2.44% más de 20 puestos de trabajo. Empresarialmente, las economías de escala fomentan la productividad y por ende la competitividad.  Sin embargo, tener una estructura basada en empresas de pequeña escala no permite la capitalización de las mismas y por ende su crecimiento. Por supuesto que la cultura emprendedora es fundamental para el desarrollo de una sociedad, es más, Guatemala tiene una de las tasas de Actividad Emprendedora Temprana (TEA) más altas de Latinoamérica, situándose en un 24.7% y en los últimos 8 años se ha incrementado constantemente. Sin embargo, la limitante sigue siendo que en este país se emprende por necesidad y la escala del negocio es de subsistencia o microempresa mayoritariamente. Empero, al tener una cultura emprendedora tal alta, ¿porque los negocios no crecen? Esto se debe principalmente a la capitalización de los mismos.  El 52.2% de los negocios en Quetzaltenango se capitalizan con menos de Q. 10,000.00 (10% menos de Q. 1,000; 32.2% entre Q. 1,001 y Q. 5,000; 10% entre Q. 5,001 a Q. 10,000).  En términos generales, los negocios con menores cuantías de capital resultan siendo ventas al detalle, ventas de comida, ventas de ropa, ventas de fruta y verdura, etc. Negocios con cuantías medias son pequeños talleres artesanales, por ejemplo. Esa masificación de micronegocios es importante por el lado de la generación de ingresos propios vía emprendimiento, pero su limitada escala no promueve el florecimiento de negocios innovadores, competitivos y de gran escala. Además, la gran mayoría de dichos negocios se desarrollan en el ámbito de la informalidad. Un aspecto importante es que, en el otro extremo de los negocios, la ciudad de Quetzaltenango tiene los porcentajes de empresas con inversión para iniciar un negocio más altos del país, aunque el número sea bastante limitado.  El 4.4% de las empresas nuevas en esta ciudad se han capitalizado con un monto mayor a Q. 100,000; el 10.0% entre Q 50,000 y Q. 100,000 y un 17.8% entre Q. 20,000 y Q. 50,000. A pesar de que esta capitalización es alta para las condiciones del territorio, el número de empresas son pocas y la mayoría corresponden a subsidiarias de la ciudad capital del país que buscan agrandar su mercado local o crear un centro regional de distribución basado en esta ciudad. Escolaridad y Empresarialidad Existe una correlación positiva entre la escolaridad y el emprendimiento. En Guatemala, del total de emprendedores un 28.3% inician su negocio al concluir el ciclo diversificado.  Esto tiene varias razones, la principal tiene que ver con la necesidad ingresar al mercado laboral y crear ingresos familiares; el bono demográfico también facilita la empleabilidad juvenil y una incipiente cultura educativa de emprendimiento en centros educativos empieza a tener resultados en la creación de negocios de los jóvenes. El 12.7% de todos los emprendedores inician su negocio teniendo escolaridad universitaria incompleta y un 9.7% al concluir los estudios universitarios.  Esto es congruente con la correlación entre educación universitaria y emprendimiento en nuestro país, puesto que, a mayores títulos universitarios, menor emprendimiento se da. Lo anterior tiene que ver fundamentalmente con que, al concluir la universidad, la mayor cantidad de profesionales buscan emplearse en el ámbito público o privado y no emprender negocios propios; el estatus de la sociedad también influye en este descenso de emprendimiento a mayor escolaridad universitaria, puesto que muchos profesionales tienden preferiblemente a emplearse por el “qué dirán” en la sociedad. El 14.5% de los emprendedores guatemaltecos tienen como máximo educación primaria, lo que refleja un desfase entre las habilidades que requieren los negocios hoy en día para competir y un nivel bajo de preparación para ello. El resultado es que los negocios que se generan bajo este ámbito son agrícolas o destinados al consumo con baja innovación y productividad. El rol del Capital En el primer semestre del 2018, en el departamento de Quetzaltenango se han otorgado 103,825 créditos por parte del sector bancario, con un monto total de Q. 3,563,999,964.00 a una tasa de interés activa promedio de 14.42% (SIB 2018).  A pesar de que el monto es bastante significativo, solo por detrás del departamento de Guatemala (Q. 127,040,009,150.00), el crédito bancario sigue siendo mayoritariamente para el consumo, lo que permite en el corto plazo el dinamismo económico, sin embargo, en el mediano plazo tiende a suplantar bienes de capital por bienes de consumo y a modificar la base productiva de un territorio. El capital tiene un origen y eso se llama Ahorro.  Las economías más prósperas son las que cuentan con mayores caudales de capital; es decir su preferencia temporal está basada en la abstención de consumo presente por el consumo futuro. Guatemala tiene un enorme potencial derivado del ingreso de divisas por remesas familiares, el cual hasta el mes de julio del 2018 se situaban en 5,217,431.6 miles de US$ (Banguat 2018). Las Remesas son ahorro de los guatemaltecos que laboran en el extranjero y envían a nuestro país, para el año 2017 el monto supero los 8.19 millardos de US$ y este 2018 lo superará ampliamente. El departamento de Quetzaltenango es el quinto receptor de remesas del país, lo que inyecta a su economía una gran cantidad de capital que, aún se utiliza primordialmente para el consumo. Otra manera de obtener capital es por medio de la Inversión Extranjera Directa IED que para el año recién pasado se situó en 1,146.7 millones de US$ sin embargo en los últimos 5 años la misma ha descendido y ello pone de manifiesto que no tenemos un sistema que fomente la atracción de inversión extranjera y, en el peor de los casos, ha existido fuga de las inversiones ya existentes en el país. La Competitividad Municipal El índice de Competitividad Local para el Municipio de Quetzaltenango es 66.78 (FUNDESA 2018), que lo posiciona en el puesto 13 de los 340 municipios del país. Los ejes que componen dicho índice son: Conectividad e Infraestructura (82.02), Empleo e Ingresos Familiares (76.67), Servicios de Salud (80.30), Calidad de la Educación (78.79), Potencial Productivo (31.09), Aprovechamiento Tecnológico (75.21) e Instituciones y Servicios (43.34). La puntuación más alta la obtiene la conectividad e infraestructura y la más baja el potencial productivo.  Congruente con la dualidad planteada en la segunda sección de este artículo, los sectores de salud y educativos obtienen punteos altos, lo que implica que son bastante competitivos en el territorio; sin embargo, el eje de Potencial Productivo es el de menor ponderación, mostrando un rezago en el ámbito económico. Los capitales del territorio El territorio de Quetzaltenango cuenta con una amplia gama de recursos, que convertidos en capitales serán los grandes motores que posicionen a la ciudad y la metrópoli en los futuros años en un territorio de alta calidad de vida. Capital Humano: La población del municipio, mayoritariamente jóven, representa su más alto potencial.  El territorio ha sido un amplio “exportador de talento” y cualquier política de desarrollo debe primariamente tomar en cuenta a este capital. Capital Financiero: El segundo departamento con mayor número de agencias bancarias y de cooperativas. Amplio receptor de divisas por remesas familiares y turismo y amplia movilidad de capital financiero. Capital Institucional: Se cuenta con un número importante de instituciones gubernamentales (OGs) y organizaciones no gubernamentales (ONGs). Algunas de estas instituciones tienen carácter e incidencia departamental e incluso regional. En el ámbito público hay presencia de 36 instituciones. Además, hay representación de 4 cuerpos consulares en la localidad.  28 ONG´s reconocidas actúan en la localidad y uno de los aspectos más importantes es que se cuenta con un alto grado de asociatividad expresado en juntas de vecinos, organizaciones estudiantiles y de la sociedad civil, grupos de barrio, religiosos, culturales, académicos, deportivos y de muchas índoles diversas. Capital Infraestructura: Quetzaltenango cuenta con el tercer mejor índice de infraestructura del país, atrás de la ciudad capital y Sacatepéquez.  El índice es 26.8603 y está compuesto por la accesibilidad y calidad de la red vial, electricidad, telecomunicaciones, telefonía e internet y puertos y aeropuertos (RNGG 2016). Además, existe infraestructura comercial, agrícola e industrial que refleja la dinámica económica del territorio y una importante parte de infraestructura en vivienda, locales y centros comerciales. Capital Cultural: Quetzaltenango es una sede cultural, llamada Cuna de la Cultura; tanto es así que sus tradicionales Juegos Florales, ahora hispanoamericanos, le valieron el título de Capital Centroamericana de la Cultura, otorgado en 2008 por el Parlamento Centroamericano. Múltiples colectivos en la actualidad potencializan la cultura de la ciudad. Capital Deportivo: El territorio ha sido una sede deportiva con grandes nombres de excelentes deportistas y ciudadanos.  Aunque la máxima manifestación se expresa a través de su Club Deportivo de futbol, el ciclismo, el atletismo y muchas disciplinas más han logrado destacar a nivel nacional e internacional. Capital Territorial: La posición geográfica del municipio permite estar a pocos minutos de la costa sur y de la frontera con el mercado más grande del mundo: el de América del Norte.  Esto crea un alto potencial para convertirse en un “conector” territorial. Capital Histórico: Lo que hoy es el asentamiento habitacional de Quetzaltenango, se remonta a muchísimos siglos antes de la conquista y ello deriva en que el territorio cuente con una importante historia en el país. Capital Económico: El departamento de Quetzaltenango es el cuarto productor del país por volumen, medido a través del Producto Interno Bruto Departamental con 8.61 millardos de quetzales de PIB a precios constantes. Tiene una importante participación productiva en carne porcina (7.0%), trigo (19.0%), repollo (17.4%), arroz (5.10%), zanahoria (19.23%), ajonjolí (4.80%), cebolla (16.70%), papa (21.70%), banano (2.50%), café oro (1.74%). Capital Medioambiental: El municipio tiene un área protegida denominada “Parque Regional Municipal Quetzaltenango” (PRMQ), con una extensión territorial de 5,755 hectáreas, la cual es un importante activo dentro del ámbito ambiental. Capital Tecnologico: En la ciudad se cuenta con el suficiente capital tecnológico, referido no solamente a las personas con cualidades técnicas, sino que a los proveedores de todos los recursos técnicos para la realización de actividades tecnológicas a gran escala.  Además las universidades locales preparan recurso humano ampliamente calificado en este ámbito. El capital técnico es bastante accesible y de la mayor calidad, por lo cual se puede establecer que las condiciones técnicas también son favorables. Capital Educativo: Este es uno de los principales motores de la economia del municipio.  La tasa neta de cobertura es alta en todos sus niveles (conexcepcion de la pre primaria) y la presencia de un amplio número de establecimientos educativos (públicos y privados), universidades y capacitacion técnica posicionan a la ciudad como un centro educativo. Impulsando el Progreso Es frecuente escuchar que el municipio cuenta con un “amplio potencial” de crecimiento y desarrollo.  Sin embargo, ese potencial existe, pero requiere construirse con acciones sólidas y enfocadas para el logro del posicionamiento de la ciudad y la mejora en la calidad de vida de sus habitantes. El impulso económico que requiere la ciudad, con su consiguiente impacto directo en el área metropolitana de Los Altos e indirectamente el todo el Occidente del país vendrá dado con una estrategia económica en 3 aspectos: I.- Crecer en Sectores Existentes I.I.        Educación Algunos aspectos importantes del sector son:
  1. Históricamente Quetzaltenango ha sido la ciudad de mayor importancia en el occidente de Guatemala, constituyéndose en un centro de convergencia regional para la educación.
  2. A nivel nacional Quetzaltenango es la segunda ciudad en importancia  en términos de proveer servicios educativos
  3. La ciudad de Quetzaltenango atrae estudiantes de nivel medio y universitario, de la región occidental y otras regiones.
  4. El núcleo central del sector, la actividad docente escolarizada, presta servicio a una población de 6 de cada 10 quetzaltecos.
  5. A la actividad docente están encadenados servicios de alimentación y hospedaje, venta de libros y útiles escolares, confección de uniformes, transporte, Administración.
  6. La educación aporta a la economía de la ciudad de Quetzaltenango aproximadamente 580 millones de quetzales anuales lo que representa un 12 % de su PIB.
  7. La educación en la ciudad de Quetzaltenango genera el 13.4 % del empleo.
  8. El sector crece a una tasa promedio de 3% anual.
  9. Quetzaltenango tiene ventajas comparativas en el tema educativo, respecto a la ciudad Capital y otros centros poblados del interior del país.
I.II.       Comercio El sector terciario es el que ocupa el primer lugar en importancia a nivel municipal en productividad y generación de empleo. La tercerización de la economía no solo se caracteriza por la infraestructura existente y el número de negocios, sino que también por la estructura empresarial significativa basada en la existencia de cámaras, asociaciones y otros procesos de asociatividad. El comercio es uno de los motores económicos principales en todos los municipios.  Existen mercados consolidados en muchos segmentos y productos, además de infraestructura específica para dicha actividad. I.III       Sistema Financiero Quetzaltenango es el segundo departamento con más número de agencias bancarias, 19 cooperativas del sistema Mi Coope, entidades de microfinanzas, financieras, casas de cambio y aseguradoras. Del total departamental, una cuarta parte está en la cabecera (27%) Además, el departamento es el receptor del 6.55% del total de las divisas provenientes por remesas familiares. El turismo es una actividad que posiciona a Quetzaltenango como el quinto receptor de divisas por este rubro. La inversión privada es amplia y en la actualidad se cuenta con amplios proyectos, sobre todo desde el ámbito de la construcción de viviendas, centros comerciales y de infraestructura variada.
  1. Expandir Sectores Emergentes
II.I        TURISMO DE SALUD Y BIENESTAR El turismo  de salud y bienestar es uno de los mercados de mayor crecimiento en el sector de salud. Este turismo tiene la capacidad de generar ingresos significativos en un país, región o ciudad, por lo que no es de extrañar que muchos países se valgan principalmente de esta vertiente del turismo. En los últimos años más de 40 países se han visto involucrados en  apoyar dicho sector, y el número sigue aumentando. Guatemala está iniciando su introducción a este mercado, ya que cuenta con la tecnología necesaria para poder posicionarse en este mercado, así también un gran número de médicos de nuestro país son reconocidos a nivel internacional. En Quetzaltenango se ha iniciado a promocionar el mercado de Turismo de Salud, puesto que se considera a dicho municipio con alto potencial, para poder brindar estos servicios, con el único fin de promover la región occidente del país  como un alto oferente de servicios médicos y de bienestar a nivel mundial. El desarrollar el sector de turismo de salud y bienestar en Quetzaltenango permitirá utilizar las capacidades actuales y potencializar económicamente a dicho sector y los conexos. El Turismo de Salud y Bienestar tiene como fin primordial el poder vender servicios de salud a las personas que lo requieran, especialmente personas que no vivan en los alrededores del departamento. Los paquetes médicos a elaborar poseerán diferentes opciones de turismo los cuales podrán ser elegibles por los pacientes según el interés que despierten en ellos. Así también llevarán diferentes valores agregados con el fin de satisfacer a los clientes. Quetzaltenango cuenta con tecnología de punta, así también con médicos especializados en cada una de sus áreas, con el fin de brindarles un mejor servicio. Así también la geografía del territorio occidental con riquezas naturales, culturales e históricas. Es por ello que el sector de Turismo de Salud y Bienestar es uno de los que cuentan con amplio potencial como motor económico del territorio. La integración del clúster de Turismo de Salud y Bienestar, con el fin de promover de forma conjunta a Quetzaltenango como un nuevo destino para realizar turismo en la vertiente de salud es el principal objetivo para desarrollar dicho sector. II.II       Tecnologías de la Información y las Comunicaciones El mercado TIC´s ha tenido un fuerte crecimiento en los últimos años y tanto Quetzaltenango como Guatemala en sí presentan condiciones favorables que se han traducido en inversiones en Call Center y es sector de Business Process Outsourcing BPO. Dicho sector se ha desarrollado en base a los costos competitivos, una afinidad cultural con los EE. UU, un acento neutro en español e inglés, una fuerte cultura orientada al servicio, una reserva de talento importante, una proximidad y red de transporte a los EE.UU bien desarrollada, una zona horaria similar a América del Norte, una estabilidad política, un marco regulatorio atractivo, y una buena infraestructura de telecomunicaciones. II.III      Agroindustrializacion En Quetzaltenango existe un alto potencial de agro industrialización, Generar un sistema de comercialización mediante centros de acopio y productos inocuos con buenas prácticas agrícolas BPA es la alternativa. Las actividades para la expansión y posicionamiento del sector proponen que los agricultores mejoren el conocimiento, habilidades, capacidad de gestión y acercamiento a mercados que demanden los productos locales. II.IV     Construcción El sector de la construcción es uno de los principales motores económicos del territorio.  Varias subactividades han impulsado a dicho sector, específicamente: el desarrollo de viviendas en soluciones habitacionales como condominios y proyectos habitacionales, grandes mega proyectos como centros comerciales, el IGSS regional y hospitales y la posición geográfica del municipio, que ha permitido la creación de sistemas de comercialización como ofibodegas, bodegas de comercialización al por mayor de productos de la construcción. Ya sea en propiedad, en arriendo o en leasing existe aún un amplio espacio para crecer en este segmento. Sin embargo, no existe un parque industrial establecido en el territorio, lo que ha generado un crecimiento en torno a necesidades individuales de empresas o consorcios y la búsqueda de diversas ubicaciones que no responden a una lógica de ordenamiento territorial. El sector de la construcción se ha definido como un sector al cual debe expandirse por varios motivos, pero principalmente se requiere de una densificación de vivienda en ciertas zonas del municipio, así como en la generación de vivienda vertical y para un estatus económico medio bajo. III. Desarrollar Sectores Nuevos III.I       Actividades Deportivas Quetzaltenango ha sido una sede deportiva con grandes nombres de excelentes deportistas y ciudadanos.  Las ventajas de la ciudad radican en la altura, el clima y la posición geográfica que permite un amplio posicionamiento, aunado a un relativo bajo costo del nivel de vida y menores índices de violencia que los de otras ciudades, como de la capital guatemalteca. III.II      Otros tipos de Turismo El turismo cultural puede consolidarse como un motor económico del territorio. Sin embargo, en la ciudad de Quetzaltenango ya se desarrollan varios segmentos turísticos que atraen a huéspedes frecuentemente.  Empero aún hay carencia de productos turísticos bien desarrollados. Hacia una ciudad del siglo XXI El progreso de las ciudades es una acción articulada, planificada y sobre todo consensuada.  Ello conlleva los retos que deben plantearse a la hora de “pensar” esta ciudad para el futuro.  El progreso tiene un costo y las ciudades más importantes del mundo han tenido un proceso de urbanización, dirección y control, inversión tanto pública como privada, visión conjunta de la ciudadanía, pero, sobre todo, voluntad política y una hoja de ruta establecida. Muchas ciudades nos han enseñado que el proceso de progreso es permanente, pero sobre todo que puede lograrse en una generación de sus ciudadanos.  Las decisiones de hoy serán la guía para el desarrollo futuro. Es urgente entonces tomar el camino que posicione a Quetzaltenango en el siglo XXI.

*Doctor en economía austriaca

Ensayo publicado por la Dirección General del Sistema de Investigación del Centro Universitario de Occidente (Dicunoc).

   


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Parejas en la era digital

Amar hoy implica aprender a estar presentes más allá de las pantallas

Edwin Ibarra 17 Febrero 2026 10:11
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Las relaciones de pareja han cambiado profundamente en la era digital. Nunca antes fue tan fácil comunicarse, y paradójicamente, tan común sentirse desconectado. Los mensajes reemplazan conversaciones profundas y las redes sociales, en ocasiones, crean comparaciones que desgastan la intimidad.

Amar hoy implica aprender a estar presentes más allá de las pantallas. Requiere atención genuina, escucha activa y tiempo de calidad sin distracciones. Las parejas que prosperan no son las que evitan los conflictos, sino las que los enfrentan con respeto y compromiso.

La Biblia ofrece una guía atemporal: “El amor es paciente, es bondadoso… todo lo soporta” (1 Corintios 13:4,7). En un mundo acelerado, la paciencia se convierte en un acto de amor consciente. Asimismo, “Mejores son dos que uno” (Eclesiastés 4:9), nos recuerda que una relación sana es un equipo que se apoya, no una competencia.

En medio de notificaciones y pantallas, el verdadero desafío sigue siendo el mismo: elegir amar cada día, con intención y profundidad.


Edwin Ibarra

Médico Especialista en Cardiología y Ecocardiografía. Coach, conferencista y entrenador certificado por el Programa de John Maxwell, Pastor de la Red de Empresarios y Profesionales de Iglesia Bethania Quetzaltenango. Fundador de los Proyectos “Sanando el Corazón” y “Discipulado Empresarial 20/20”.


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OpiniónAmor

5 pares de zapatos indispensables para caballeros

Carol Contreras 16 Febrero 2026 13:00
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Los hombres suelen ser más cuidadosos en algunos detalles de su imagen, y es que no es exclusiva de las mujeres; ellos también comunican carácter, seguridad y estilo, y proyectan mucho de sí mismos a través del cuidado personal y su imagen. Los zapatos no solo completan un atuendo, sino que hablan de estándar, orden y personalidad.

Les comparto 5 estilos de zapatos que no pueden faltar en el clóset masculino, desde lo más formal hasta lo casual:

1. Oxford en café/negro: es un clásico imprescindible, ideal para ocasiones formales y elegantes. En negro son ideales para eventos de negocios y de etiqueta. En color café son ideales para combinarlos con trajes azul marino, gris o beige, proyectando calidez y estilo.

2. Monk Strap en camel/negro: un grado menos de formalidad; son sofisticados y modernos. Quedan bien con atuendos tipo business casual, acompañados de blazers con estampado o textura.

3. Botín Chelsea: son versátiles, cómodos y aportan modernidad a los atuendos. Perfectos para combinarlos con jeans. Si los utilizas en cuero le dan formalidad al atuendo; si son en gamuza, el look es más relajado.

4. Zapatos híbridos: son la mezcla perfecta entre lo formal y lo casual; combinan la elegancia de un zapato de vestir con la suela de goma de un zapato deportivo. Ideales para uso creativo, casual, para viajar o salidas sociales.

5. Tenis: siempre limpios y minimalistas. Pueden ser en color blanco, negro o neutros, en contextos sociales, informales y relajados. Ideales para usarlos con trajes poco estructurados e idealmente con jeans o pantalones de gabardina. Los tenis deportivos son exclusivamente para ello: realizar deporte.

La calidad, el cuidado y la coherencia del calzado proyectan mucho en tu imagen personal y profesional. Recuerda que en los pequeños detalles está, el poder de tu imagen.


Carol Contreras

Coach de Imagen


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El amor es acción

Silvia Morales Paniagua 16 Febrero 2026 11:30
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Escuché la historia de una mujer, quien tenía un esposo cuyo carácter era extremadamente fuerte. Cada día asignaba a la mujer actividades que debía desempeñar sin ninguna falta, para luego ser evaluadas rigurosamente al volver a casa; ella, con mucho temor y esfuerzo, lograba terminar cada asignación para evitar inconveniente alguno. Esto se repetía todos los días, hasta que una mañana, al despertar, constató que el hombre inesperadamente había muerto, sintiéndose por fin liberada de aquel suplicio. Con el paso de los años ella logró rehacer su vida con un hombre del que se enamoró, quien la valoraba, cuidaba, respetaba, la reconocía cada día y amaba; al terminar sus actividades un día se sentó a descansar en un viejo sofá en donde encontró el listado de actividades que le asignaba el difunto. Al leer aquel interminable listado de asignaciones se llenaron sus ojos de lágrimas al darse cuenta de que ella hacía mucho más de lo que decía el papel, con la diferencia de que esta vez lo hacía con amor y libre de temor.

Esta historia ilustra el valor que tiene el amor. Cuando amamos tenemos la capacidad de fluir en armonía, ya que el amor no es un estado de ánimo, una frase dicha deliberadamente; el amor trasciende mucho más allá que las palabras. El amor se resume en hechos. La Biblia nos enseña que tan grande es el amor de Dios para el mundo que accionó dando a su Hijo unigénito para que todo aquel que en él crea tenga vida eterna.

Recuerda que el más importante de los mandamientos es amar a Dios, amarse a sí mismo y en esa medida poder amar a los demás, con el entendido de que amar no solo es un sentimiento o un estado emotivo, sino que amar es accionar.

Buen inicio de semana y recuerda que en la vida todo tiene sentido.


Silvia Morales Paniagua

Docente de nivel primario y básico con Especialidad en Ciencias Naturales. Licenciada en Administración Educativa y Magíster en Educación Superior.


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Xelajú MC no perdió en México, ¡ganó!

Con esta última participación, en estos 8 meses se ha “desempolvado” el nombre del glorioso “Xelajú MC”, desde Panamá hasta México.

Hugo Siliezar López 15 Febrero 2026 10:22
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Se terminó la participación del Xelajú MC en la Concacaf Champions Cup; el marcador global fue 3-1, una serie digna. Estuve en Monterrey y tuve la dicha de estar en dos partidos de culminación de serie: la de Tigres 4–Forge 1; en la ida había sido en Canadá, con un 0–0, jugando a -10°. Asistí a esa victoria en el Estadio Universitario y, al día siguiente, tuve el privilegio de estar en una sede del próximo Mundial, el Estadio BBVA, donde jugaron los Chivos su partido de vuelta en la serie.

A pesar de que los Chivos perdieron, fue con un marcador digno (3-1), como suelen ser los resultados de la Liga MX, no goleados como han sido hasta los llamados “grandes” de Guatemala; pero afirmo realmente que Xelajú MC no perdió: ganó imagen, posicionamiento y presencia en un país sede del próximo Mundial, ya a pocos meses. Las notas periodísticas del partido fueron portadas de los medios de comunicación más importantes de México, como: Diario AS, Marca, Récord, Medio Tiempo, La Afición, Estadio, El Norte, ESPN, TUDN, El Universal, Multimedios Deportes, etc. Con esta última participación, en estos 8 meses se ha “desempolvado” el nombre del glorioso “Xelajú MC”, desde Panamá hasta México. Eso ya es engrandecimiento de imagen de nuestra institución; su nombre suena en todos los países centroamericanos y se escuchó en México. Pero quien jugó un papel importante para esas sobresalientes jornadas fue la afición que acompañó a todos los partidos fuera del país; fue un modelo a emular por otros equipos, por no decir inspiración. Realmente, la afición y el equipo pusieron en lo más alto a los Chivos en la región.

Históricamente ha habido tres empates de equipos guatemaltecos en territorio mexicano: en 1983, Suchitepéquez ante Tigres (1-1); 30 años después, fue el Xelajú ante Monterrey, en ese entonces dirigidos por Medford; y el tercero, de Comunicaciones con América en 2020; los tres, buenos partidos.

Ahora, sobre victorias con equipos aztecas, han sido seis; también los Chivos aparecen allí. El primer buen resultado fue en 1983, con Deportivo Suchitepéquez ganando 3-0 a Tigres en Mazatenango; luego, 18 años después (2001), fue Comunicaciones 3-1 a Chivas de Guadalajara, en la capital; luego, en 2003, en Guatemala, los Cremas 1-0 a Morelia; posteriormente, en 2009, también en la capital, Comunicaciones 2-1 a Pumas; después, en 2011, jugando en el Cempro, el último triunfo de Comunicaciones 1-0 a Monterrey, en el Mateo Flores; y la última vez, en 2012, fueron los Chivos del Xelajú MC 1-0 a Chivas de Guadalajara, haciendo historia con gol de Edgar Chinchilla. En conclusión, seis victorias con equipos mexicanos en suelo de Guatemala: cuatro victorias han sido de Comunicaciones y dos de equipos departamentales, Suchitepéquez y Xelajú MC.

Los Chivos aparecen en esas estadísticas históricas, tanto en empates como en victorias en Guatemala, lo que quiere decir que no ha habido ningún equipo de Guatemala que haya podido ganar en ningún estadio de México. Realmente, los resultados positivos de equipos guatemaltecos en tierras aztecas han sido muy pocos, porque las diferencias de nivel y planillas son totalmente desproporcionadas. Solo con el hecho de que el valor del salario mensual de 2 jugadores de la media promedio de Monterrey pagaría la planilla del Xelajú MC; esos jugadores ganan $100 mil mensuales, o equivalentes a Q800 mil.

Por 2 salarios de esos serían Q1 millón 600 mil, lo equivalente a toda la planilla mensual del Xelajú MC, incluyendo personal administrativo, operativo, categorías inferiores y el equipo femenino. Sin lugar a dudas, es difícil competir así; son diferencias abismales de inversión, no solo en jugadores, sino en infraestructura. Por tal razón, los resultados históricamente de equipos mexicanos sobre guatemaltecos son con un 85% a favor de los aztecas.


Hugo Siliezar López


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OpiniónXelajú MC

El amor en todas sus formas

Este 14 de febrero celebro un amor que transformó mi vida para siempre: el amor que nació en mí con mi hijo Máximo.

Marleny Mejía Franco 13 Febrero 2026 13:01
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Cada 14 de febrero solemos pensar en el amor de pareja. Flores, cenas, mensajes románticos… todo gira alrededor de ese vínculo especial. Pero el amor es mucho más profundo que eso. Antes de celebrar a alguien más, debemos celebrarnos a nosotros mismos.

El primer amor que debemos cultivar es el amor propio. Ese que nos sostiene, nos levanta y nos recuerda nuestro valor incluso en los días difíciles. Luego está el primer amor que conocimos en la vida: el amor de nuestros padres. Ese amor que nos forma, nos guía y muchas veces nos enseña a amar.

Y sí, también está el amor de pareja, ese que elegimos construir cada día. Pero este 14 de febrero celebro un amor que transformó mi vida para siempre: el amor que nació en mí con mi hijo Máximo.

Él me enseñó que el amor sí puede ser incondicional. Que puede ser eterno.Que puede existir sin condiciones ni expectativas. Mi deseo para él es que siempre esté rodeado de amor y de amistad. Que crezca sabiendo que Dios será su mejor amigo y que su mamá siempre será, no solo su madre, sino también su amiga.

Dicen que los amigos se cuentan con los dedos de una mano. Pero yo sostengo lo que mi mamá siempre dice: “Amiga verdadera… solo la madre”.

Porque el amor más fiel, el más constante y el más puro, muchas veces empieza ahí.

P.D. Mi amor César, feliz Día del Amor y la Amistad. Que lo celebremos juntos, en familia, con nuestro amor más grande: Máximo.


Marleny Mejía Franco

Abogada y Notaria - Directora Ejecutiva de La Voz de Xela


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OpiniónAmor

Narcisismo en redes sociales

Lidiar con estas personas puede ser frustrante, por lo tanto, recomiendo detectar estos rasgos en personas que se tengan en redes sociales.

Crysta Nowell 13 Febrero 2026 12:21
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Las redes sociales son hoy en día un espacio para expresarse sin ninguna limitación, sin embargo, para los jóvenes, las redes sociales no son solo entretenimiento; son espacio de identidad, validación y pertenencia. Sin embargo, también es un medio en donde se destacan los rasgos narcisistas. 

Una persona con comportamientos narcisistas en redes suele buscar atención constante y admiración efectiva e inmediata. Esta persona suele publicar de manera excesiva sobre sí misma, necesita muchos “likes” para sentirse validada y reacciona mal ante críticas o falta de reconocimiento, al punto que los tiene que eliminar para que sus redes sociales solo tengan resultados positivos. 

Para ello, cuidan mucho su imagen en redes sociales, solo colocan logros, momentos en los que destacan o actividades que crean una imagen donde demuestran tener muchos vienes, estar en actividades de moda, mostrar lo que visten a diario y que se vea de lujo y nuevo. A diferencia de los influencers, estas personas se detectan por que tienden a burlarse de otras personas de forma constante, compiten o hacen comentarios pasivos agresivos. 

Otro signo de alerta es la falta de empatía digital. Son personas que minimizan las emociones de otros, cuando son competencia o son personas que nos les conviene. Ignoran mensajes y no ofrecen una amistad verdadera, únicamente aparecen cuando necesitan algo. 

Lidiar con estas personas puede ser frustrante, por lo tanto, recomiendo detectar estos rasgos en personas que se tengan en redes sociales, Evitar responder a provocaciones o jugar dentro de esta dinámica de aprobación, establecer límites, evitando tener de contacto a estas personas, puede ser eliminándolas, bloqueándolas, o silenciar las publicaciones de estas personas.  

También es importante fortalecer su propia autoestima, inicialmente comprendido que lo que se publica en redes sociales es únicamente la vida perfecta de todas las personas, más no es la realidad; existe un trasfondo real que nadie publica, y las personas narcisistas destacan y exageran lo positivo de su vida real. Evitar darle “like” a estas personas también evita fortalecer esta conducta en las personas.  

Las redes pueden ser herramientas poderosas para conectar, aprender y crear. La clave está en usarlas con inteligencia emocional, recordando que tu valor no depende de un algoritmo, sino de quién eres fuera de la pantalla.


Crysta Nowell

Psicóloga Industrial / Organizacional, Magíster en Gestión del Talento Humano, asesora en procesos de recursos humanos, capacitadora y especialista en reclutamiento y selección de personal.


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OpiniónPsicología

Cuerpo, mente y placer: el renacer de la sexualidad tras el cáncer

Aunque estas herramientas ayudan, la sexualidad oncológica es compleja y multifactorial. Lo más importante es que no intentes resolver esto a solas.

Sara María Mendoza G. 13 Febrero 2026 12:13
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Recibir un diagnóstico de cáncer suele vivirse como un terremoto que sacude los cimientos de la identidad. Entre citas médicas, cirugías y tratamientos, el cuerpo deja de ser una fuente de placer para convertirse en un campo de batalla. Sin embargo, la sexualidad es un derecho humano y una parte vital de la recuperación integral. 

El impacto del cáncer en la intimidad suele quedar en la sombra. Las estadísticas revelan una brecha que urge atender: Se estima que entre el 40% y el 100% de los sobrevivientes de cáncer experimentan algún tipo de disfunción sexual tras el tratamiento. Sin embargo, menos del 20% de los pacientes recibe información clara o asesoramiento por parte de su equipo médico sobre estos cambios.

La respuesta sexual no es solo física; es un equilibrio  entre hormonas y emociones. En el paciente oncológico, cuatro factores actúan como barreras: 

  • Autoestima y Autopercepción: Las cicatrices, la pérdida de cabello o los cambios de peso alteran la imagen. Si no nos sentimos cómodos en nuestro cuerpo, es difícil permitir que otro se acerque.
  • Depresión: El agotamiento emocional puede generar anhedonia (incapacidad de sentir placer). La mente, en modo supervivencia, desconecta el deseo.
  • Ansiedad: El miedo al dolor, la preocupación por el "desempeño" o la angustia por la enfermedad mantienen al sistema nervioso en alerta, bloqueando la relajación necesaria para el goce. Si sientes que tu vida sexual ha quedado bajo los escombros del tratamiento, estos tres pilares pueden ayudarte a reconstruirla:

1. Redefinir el mapa del placer: Olvida el coito como el único fin. Explora el "foco sensorial": caricias no genitales, masajes y besos. El objetivo es recuperar la seguridad y la ternura, sin presiones de tiempo o resultados.

2. Comunicación radical: Tu pareja probablemente tiene tanto miedo de lastimarte como tú de no "funcionar". Hablar abiertamente sobre lo que se siente bien, lo que duele y lo que asusta es el mejor afrodisíaco.

3. Apoyos mecánicos y químicos: No hay que "aguantar" las molestias. El uso de lubricantes de alta calidad, hidratantes vaginales o ayudas terapéuticas puede transformar una experiencia incómoda en una placentera.

Aunque estas herramientas ayudan, la sexualidad oncológica es compleja y multifactorial. Lo más importante es que no intentes resolver esto a solas. Un sexólogo esta capacitado para devolverte el bienestar.


 


Sara María Mendoza G.

Experta en sexualidad, derechos sexuales y reproductivos. Médica General, con especialidad en Ginecología y Obstetricia. Tiene una Maestría en Sexualidad Humana.


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OpiniónSexualidad

Magistrados al servicio de la corrupción y de las mafias

Arnoldo Soch Tzul 12 Febrero 2026 10:00
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Así o más claro, los “magistrados” de la sala tercera del organismo judicial tiraron por la borda la poca credibilidad —si acaso aún existe— del sistema de justicia de Guatemala y confirmaron lo que todos –ciudadanos de a pie— hemos dicho: cooptación de la justicia; así mismo, cumplieron su compromiso, la venta de su conciencia judicial a los corruptos y las mafias, quienes siguen incrustadas en el Estado.

¿Cómo así? Sí, el pacto de corruptos en el año 2023 quiso invalidar los resultados electorales en los cuales, por buena o mala suerte, el partido político Movimiento Semilla ganó la presidencia, y la organización ancestral indígena de los 48 Cantones salió a defender la decisión del pueblo por medio de una resistencia pacífica que duró 106 días —hasta la madrugada del 15 de enero de 2024, inclusive—.  Esta resistencia del pueblo indígena, por mandato asambleario de todas las comunidades indígenas fue liderada por Luis Pacheco como presidente de los 48 Cantones, se desarrolló pacíficamente, no hubo heridos, menos muertes, fue respaldado por los hermanos Mayas, Xincas, Garífunas y mestizos; además fue bendecido por todas las religiones que existen en el país, los organizamos nacionales e internacionales dieron su beneplácito por la forma como se rescató la poca democracia que existía en esos momentos, los actores nefastos que estuvieron al servicio de los golpistas, fueron y siguen siendo, el mp de porras, el pdh de Alejandro Córdova, la judicatura de Orellana; la petición concreta de ese movimiento fue respetar la decisión del pueblo –evitar un golpe de Estado técnico—, la destitución inmediata de Consuelo Porras, Fredy Orellana y Cyntia Monterroso.

 

El presidente electo —Arévalo— tomó posesión, los diputados, alcaldes y corporaciones municipales e incluso los diputados al Parlacen tomaron posesión, es decir, NO hubo golpe de Estado técnico, y eso es precisamente la molestia del pacto de corruptos. Pero los 48 Cantones están pagando un precio por atreverse a ponerle un freno al pacto de corruptos.  La individualización de los “delitos” cometidos fue la forma corrupta perfecta de asestar un golpe a la organización, sobre todo cuando, después de más de nueve meses, la justicia corrupta del mp de porras no ha querido demostrar con pruebas fehacientes su tesis malévola.

Para “castigar” a los dirigentes indígenas, están utilizando un proceso judicial malicioso, y quien está al frente de este vil procedimiento es la fundación contra el terrorismo. Entonces, sí es cierto lo que los especialistas han dicho: el 80% de las denuncias puestas en el mp de porras provienen de fundaterror, la cual acepta y da seguimiento inmediato a todos los casos —infundados—, por cierto. 

Todo está fríamente calculado; los pueblos indígenas no deben hablar, solo obedecer. Todo está planificado. Los magistrados de la sala tercera de apelaciones, por enésima vez, le dieron el gusto a fundaterror, sin fundamento legal ni técnico; el caso contra los exdirigentes de los 48 Cantones ya no estará a cargo del juez Arnulfo Carrera, ahora será el juez Fredy Orellana.

¡Qué tremenda estupidez judicial lo cometido por los ilustres magistrados de la sala tercera de apelaciones! Reitero, con acciones ilegales y corruptas apartan al juez Carrera, no siguen el orden número establecido para delegar a otro juez y, en bandeja de plata, entregan a Orellana el caso de las personas que, por mandato de asambleas comunitarias, le exigieron a él —juez Orellana— que renuncie al cargo, por corrupto.  Definitivamente, dos cosas van a suceder:  Orellana, sin siquiera sonrojarse, aceptará y agradecerá a los magistrados su deseo de “juzgar” a los exlíderes de los 48 Cantones.  Otra, si acaso tuviera una pizca de honestidad, no aceptará la resolución, porque simple y llanamente no puede ser juez y parte. 

Si los abogados defensores recusan a Orellana, entonces estamos ante una inminente prolongación del proceso, fin último y supremo de fundaterror; alargar el proceso, hasta donde se pueda, que sigan presos por atentar contra la soberanía de los corruptos y que sea ejemplo para que ningún indígena se atreva a semejante osadía.


Arnoldo Soch Tzul

Contador Público y Auditor, asesor financiero y fiscal de pequeñas y microempresas, exalcalde comunitario, auditor social desde hace más de 25 años.


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La verdadera rendición de cuentas en Guatemala

La rendición de cuentas, en este sentido, se convierte en un ejercicio continuo que involucra planificación responsable, ejecución eficiente y evaluación objetiva.

Vilma del Rosario Xicará 11 Febrero 2026 11:26
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En Guatemala, a través de los años, nos hemos acostumbrado a interpretar la rendición de cuentas limitándola a la presentación de informes en los que las cifras del presupuesto de ingresos y egresos coinciden.

Esta es una visión muy técnica, aunque, si es necesaria, resulta insuficiente para comprender lo que verdaderamente implica administrar recursos públicos en un Estado que enfrenta serios retos de transparencia, eficiencia y confianza en la institucionalidad gubernamental. La rendición de cuentas no es una simple demostración de que “los números cuadran” o de que los eventos “se subieron al portal de Guatecompras”, sino un proceso integral que revela la calidad de la gestión pública y el compromiso de los funcionarios con el bienestar de los ciudadanos.

Un elemento esencial que suele ignorarse es la preparación profesional de los funcionarios que ejecutan fondos públicos. Administrar recursos estatales no es una tarea improvisada; requiere conocimientos en finanzas públicas, contratación administrativa, control interno, normativa presupuestaria y gestión por resultados. Los funcionarios deben contar con formación técnica, ética y académica que les permita tomar decisiones informadas, transparentes y alineadas con la ley. La falta de capacitación no solo deteriora la calidad del gasto público, sino que abre la puerta a errores, ineficiencias y prácticas que pueden derivar en responsabilidad administrativa o incluso penal.

La rendición de cuentas, en este sentido, se convierte en un ejercicio continuo que involucra planificación responsable, ejecución eficiente y evaluación objetiva. Implica explicar cómo y por qué se utilizaron los recursos, justificar los resultados y asumir consecuencias cuando la gestión no alcanzó los estándares exigidos. En Guatemala, avanzar hacia una auténtica rendición de cuentas significa reconocer que el Estado no se mide únicamente por balances contables, sino por la calidad de las obras, la integridad de las adquisiciones y el impacto de los servicios públicos.


Vilma del Rosario Xicará

Con más de 20 años de experiencia en finanzas, auditoría pública, impuestos y rendición de cuentas. Docente universitaria, Contadora Publica y Auditora, y Dra. en Auditoría Gubernamental y Rendición de Cuentas y Transparencia en la función pública.


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OpiniónRendición de Cuentas