Por Dennis Iván Rodas Anzueto* Exordio* Quetzaltenango, ha sido por mucho tiempo uno de los departamentos que más influencia e importancia ha tenido a nivel nacional, en lo económico, político y más recientemente, con la prestación de servicios, particularmente de salud y educación. Su aporte a la economía nacional, ha ido aumentando aunque, no sustancialmente si se hubieran desarrollado actividades netamente productivas, como la industria. Diversas actividades económicas han ido creciendo en la ciudad de Quetzaltenango, a pesar de que en los 18 años que van del siglo XXI, no se ha contado con una administración pública local, que facilite el emprendimiento de empresas cuyo impacto trascienda el corto y mediano plazo. En muchos casos, funcionarios y empleados públicos, han sido más un obstáculo para el crecimiento y desarrollo económico y como consecuencia, en la mejora de calidad de vida de la población. En este trabajo, el profesor Dennis Rodas, hace una buena exposición sobre la relevancia que tiene el departamento de Quetzaltenango y particularmente su cabecera. En lo que se refiere a la ciudad de Quetzaltenango, ha avanzado significativamente en educación, salud y cultura, pero, a pesar de ello, el escaso crecimiento de la economía no permite mejorar significativamente el nivel de vida de sus habitantes. El profesor Rodas, de manera amena señala diversos aspectos de la ciudad de Quetzaltenango, que resulta muy importante conocer, para comprender mejor su situación, además de contribuir a sensibilizar a los tomadores de decisiones, para que hagan lo necesario para posicionarla en el lugar que le corresponde en el siglo XXI. Agradecemos al profesor Rodas, por colaborar una vez más con la Dicunoc, compartiéndonos este análisis basado en su conocimiento y experiencia, porque seguramente, será de mucho interés para nuestros lectores.

*Jorge Lemus, Dicunoc

Contexto Quetzaltenango es tercer departamento del país con mayor porcentaje de población que reside en áreas urbanas. Esta tendencia es congruente con la lógica de ciudades intermedias en donde disminuye la habitabilidad en la ruralidad. Los departamentos de Guatemala y Sacatepéquez son los primeros con mayor población urbana (84.9% y 79.6% respectivamente) mientras que Quetzaltenango tiene un 56.9%; a nivel nacional el promedio es de 47.2% (INE 2017) Este proceso de urbanización ha tendido a generar una presión económica importante en las cabeceras departamentales, en donde se conjuga inmigración, costos bajos de servicios municipales, relativa accesibilidad a productos/servicios e informalidad.  Este último elemento es el resultado de un sistema con altos costos de formalización y en el otro extremo un casi inexistente marco operativo regulatorio municipal. Esto es más significativo para territorios como el del Área Metropolitana de los Altos, en donde según el K´atun 2032 cohabitarán más de dos millones trescientas mil personas. Sin embargo, el desafío se centra en cómo se generarán los ingresos para este segundo centro más poblado del país, puesto que en la actualidad el ingreso medio de un quetzalteco (a) es de Q. 1,467.00 (noveno a nivel departamental) y es muy inferior a la media nacional (Q. 1,600.00) y representa la mitad del ingreso medio de los habitantes del departamento de Guatemala (Q. 2,888.00). Una compleja dualidad La ciudad de Quetzaltenango tiene una dualidad que se ha manifestado más en los últimos años.  Por un lado, los aspectos sociales, como educación, salud, cultura (entre otros) se han desarrollado más que en otras ciudades.  En el tema educativo, por ejemplo, existe una amplia diversificación de instituciones del sector, desde el nivel preprimario hasta el universitario y esto implica que la educación es uno de los principales motores económicos del territorio, tanto del lado de la demanda (estudiantes, empresas, instituciones) como del lado de la oferta (establecimientos relacionados directa e indirectamente al sector). En el ámbito de los servicios de salud, los mismos se han multiplicado y especializado.  Éste es uno de los sectores con mayor potencial a futuro, como por ejemplo en el de turismo de salud y bienestar.  La inversión y la profesionalización han permitido un nicho de mercado bastante competitivo con demanda nacional e internacional. Por otro lado, múltiples colectivos en el ámbito de la cultura también denotan el crecimiento del sector y un renacimiento en el ámbito cultural territorial. Las manifestaciones, por ejemplo, de la economía naranja, han reposicionado a la ciudad y las expectativas a futuro son bastante optimistas. Empero, a dualidad mencionada supra está referida a ese amplio progreso social, pero un menor crecimiento económico, lo que conlleva a una ciudad en donde, por ejemplo, las alternativas laborales están mayoritariamente dadas por el sector terciario de la economía, con condiciones de mercado de informalidad, bajos ingresos, emprendimientos tempranos con enfoque de subsistencia y bajo aumento empresarial. La economía quetzalteca crece, pero no logra desarrollar ni mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Esto se debe a que estamos inmiscuidos desde hace años en una “inercia” que permite la sostenibilidad de negocios mayoritariamente para la subsistencia familiar y que no responden a una lógica sistémica de mercado. El emprendimiento El 75.6% de los negocios existentes en el municipio, están dirigidos al sector de consumo (GEM 2018) lo que implica una economía terciaria en donde la transformación (sector industrial) representa el 18.9% y esto determina una amplia circulación de riqueza más que creación de la misma. A pesar de que el comercio implica una actividad que puede generar flujos de efectivo positivos y de corto plazo, la ausencia de bienes de producción (que requiere la industria) crea un comportamiento no sostenible en el mediano plazo; puesto que consumir sin una base de productividad cae al fenómeno de consumismo, que deriva en futuras recesiones económicas. Un dato muy interesante es el empleo que generan estas empresas, lo que permite identificar si se trata de micros y/o pequeñas, medianas o grandes empresas.  El 36.6% de dichas empresas en Quetzaltenango son unipersonales, es decir están compuestas solamente por una persona y no generan ningún empleo extra.  Un 48.8% crean entre 1 a 5 empleos y estas son las llamadas micro o pequeñas empresas.  Un 12.2% crean entre 6 a 19 empleos (medianas empresas) y solamente un 2.44% más de 20 puestos de trabajo. Empresarialmente, las economías de escala fomentan la productividad y por ende la competitividad.  Sin embargo, tener una estructura basada en empresas de pequeña escala no permite la capitalización de las mismas y por ende su crecimiento. Por supuesto que la cultura emprendedora es fundamental para el desarrollo de una sociedad, es más, Guatemala tiene una de las tasas de Actividad Emprendedora Temprana (TEA) más altas de Latinoamérica, situándose en un 24.7% y en los últimos 8 años se ha incrementado constantemente. Sin embargo, la limitante sigue siendo que en este país se emprende por necesidad y la escala del negocio es de subsistencia o microempresa mayoritariamente. Empero, al tener una cultura emprendedora tal alta, ¿porque los negocios no crecen? Esto se debe principalmente a la capitalización de los mismos.  El 52.2% de los negocios en Quetzaltenango se capitalizan con menos de Q. 10,000.00 (10% menos de Q. 1,000; 32.2% entre Q. 1,001 y Q. 5,000; 10% entre Q. 5,001 a Q. 10,000).  En términos generales, los negocios con menores cuantías de capital resultan siendo ventas al detalle, ventas de comida, ventas de ropa, ventas de fruta y verdura, etc. Negocios con cuantías medias son pequeños talleres artesanales, por ejemplo. Esa masificación de micronegocios es importante por el lado de la generación de ingresos propios vía emprendimiento, pero su limitada escala no promueve el florecimiento de negocios innovadores, competitivos y de gran escala. Además, la gran mayoría de dichos negocios se desarrollan en el ámbito de la informalidad. Un aspecto importante es que, en el otro extremo de los negocios, la ciudad de Quetzaltenango tiene los porcentajes de empresas con inversión para iniciar un negocio más altos del país, aunque el número sea bastante limitado.  El 4.4% de las empresas nuevas en esta ciudad se han capitalizado con un monto mayor a Q. 100,000; el 10.0% entre Q 50,000 y Q. 100,000 y un 17.8% entre Q. 20,000 y Q. 50,000. A pesar de que esta capitalización es alta para las condiciones del territorio, el número de empresas son pocas y la mayoría corresponden a subsidiarias de la ciudad capital del país que buscan agrandar su mercado local o crear un centro regional de distribución basado en esta ciudad. Escolaridad y Empresarialidad Existe una correlación positiva entre la escolaridad y el emprendimiento. En Guatemala, del total de emprendedores un 28.3% inician su negocio al concluir el ciclo diversificado.  Esto tiene varias razones, la principal tiene que ver con la necesidad ingresar al mercado laboral y crear ingresos familiares; el bono demográfico también facilita la empleabilidad juvenil y una incipiente cultura educativa de emprendimiento en centros educativos empieza a tener resultados en la creación de negocios de los jóvenes. El 12.7% de todos los emprendedores inician su negocio teniendo escolaridad universitaria incompleta y un 9.7% al concluir los estudios universitarios.  Esto es congruente con la correlación entre educación universitaria y emprendimiento en nuestro país, puesto que, a mayores títulos universitarios, menor emprendimiento se da. Lo anterior tiene que ver fundamentalmente con que, al concluir la universidad, la mayor cantidad de profesionales buscan emplearse en el ámbito público o privado y no emprender negocios propios; el estatus de la sociedad también influye en este descenso de emprendimiento a mayor escolaridad universitaria, puesto que muchos profesionales tienden preferiblemente a emplearse por el “qué dirán” en la sociedad. El 14.5% de los emprendedores guatemaltecos tienen como máximo educación primaria, lo que refleja un desfase entre las habilidades que requieren los negocios hoy en día para competir y un nivel bajo de preparación para ello. El resultado es que los negocios que se generan bajo este ámbito son agrícolas o destinados al consumo con baja innovación y productividad. El rol del Capital En el primer semestre del 2018, en el departamento de Quetzaltenango se han otorgado 103,825 créditos por parte del sector bancario, con un monto total de Q. 3,563,999,964.00 a una tasa de interés activa promedio de 14.42% (SIB 2018).  A pesar de que el monto es bastante significativo, solo por detrás del departamento de Guatemala (Q. 127,040,009,150.00), el crédito bancario sigue siendo mayoritariamente para el consumo, lo que permite en el corto plazo el dinamismo económico, sin embargo, en el mediano plazo tiende a suplantar bienes de capital por bienes de consumo y a modificar la base productiva de un territorio. El capital tiene un origen y eso se llama Ahorro.  Las economías más prósperas son las que cuentan con mayores caudales de capital; es decir su preferencia temporal está basada en la abstención de consumo presente por el consumo futuro. Guatemala tiene un enorme potencial derivado del ingreso de divisas por remesas familiares, el cual hasta el mes de julio del 2018 se situaban en 5,217,431.6 miles de US$ (Banguat 2018). Las Remesas son ahorro de los guatemaltecos que laboran en el extranjero y envían a nuestro país, para el año 2017 el monto supero los 8.19 millardos de US$ y este 2018 lo superará ampliamente. El departamento de Quetzaltenango es el quinto receptor de remesas del país, lo que inyecta a su economía una gran cantidad de capital que, aún se utiliza primordialmente para el consumo. Otra manera de obtener capital es por medio de la Inversión Extranjera Directa IED que para el año recién pasado se situó en 1,146.7 millones de US$ sin embargo en los últimos 5 años la misma ha descendido y ello pone de manifiesto que no tenemos un sistema que fomente la atracción de inversión extranjera y, en el peor de los casos, ha existido fuga de las inversiones ya existentes en el país. La Competitividad Municipal El índice de Competitividad Local para el Municipio de Quetzaltenango es 66.78 (FUNDESA 2018), que lo posiciona en el puesto 13 de los 340 municipios del país. Los ejes que componen dicho índice son: Conectividad e Infraestructura (82.02), Empleo e Ingresos Familiares (76.67), Servicios de Salud (80.30), Calidad de la Educación (78.79), Potencial Productivo (31.09), Aprovechamiento Tecnológico (75.21) e Instituciones y Servicios (43.34). La puntuación más alta la obtiene la conectividad e infraestructura y la más baja el potencial productivo.  Congruente con la dualidad planteada en la segunda sección de este artículo, los sectores de salud y educativos obtienen punteos altos, lo que implica que son bastante competitivos en el territorio; sin embargo, el eje de Potencial Productivo es el de menor ponderación, mostrando un rezago en el ámbito económico. Los capitales del territorio El territorio de Quetzaltenango cuenta con una amplia gama de recursos, que convertidos en capitales serán los grandes motores que posicionen a la ciudad y la metrópoli en los futuros años en un territorio de alta calidad de vida. Capital Humano: La población del municipio, mayoritariamente jóven, representa su más alto potencial.  El territorio ha sido un amplio “exportador de talento” y cualquier política de desarrollo debe primariamente tomar en cuenta a este capital. Capital Financiero: El segundo departamento con mayor número de agencias bancarias y de cooperativas. Amplio receptor de divisas por remesas familiares y turismo y amplia movilidad de capital financiero. Capital Institucional: Se cuenta con un número importante de instituciones gubernamentales (OGs) y organizaciones no gubernamentales (ONGs). Algunas de estas instituciones tienen carácter e incidencia departamental e incluso regional. En el ámbito público hay presencia de 36 instituciones. Además, hay representación de 4 cuerpos consulares en la localidad.  28 ONG´s reconocidas actúan en la localidad y uno de los aspectos más importantes es que se cuenta con un alto grado de asociatividad expresado en juntas de vecinos, organizaciones estudiantiles y de la sociedad civil, grupos de barrio, religiosos, culturales, académicos, deportivos y de muchas índoles diversas. Capital Infraestructura: Quetzaltenango cuenta con el tercer mejor índice de infraestructura del país, atrás de la ciudad capital y Sacatepéquez.  El índice es 26.8603 y está compuesto por la accesibilidad y calidad de la red vial, electricidad, telecomunicaciones, telefonía e internet y puertos y aeropuertos (RNGG 2016). Además, existe infraestructura comercial, agrícola e industrial que refleja la dinámica económica del territorio y una importante parte de infraestructura en vivienda, locales y centros comerciales. Capital Cultural: Quetzaltenango es una sede cultural, llamada Cuna de la Cultura; tanto es así que sus tradicionales Juegos Florales, ahora hispanoamericanos, le valieron el título de Capital Centroamericana de la Cultura, otorgado en 2008 por el Parlamento Centroamericano. Múltiples colectivos en la actualidad potencializan la cultura de la ciudad. Capital Deportivo: El territorio ha sido una sede deportiva con grandes nombres de excelentes deportistas y ciudadanos.  Aunque la máxima manifestación se expresa a través de su Club Deportivo de futbol, el ciclismo, el atletismo y muchas disciplinas más han logrado destacar a nivel nacional e internacional. Capital Territorial: La posición geográfica del municipio permite estar a pocos minutos de la costa sur y de la frontera con el mercado más grande del mundo: el de América del Norte.  Esto crea un alto potencial para convertirse en un “conector” territorial. Capital Histórico: Lo que hoy es el asentamiento habitacional de Quetzaltenango, se remonta a muchísimos siglos antes de la conquista y ello deriva en que el territorio cuente con una importante historia en el país. Capital Económico: El departamento de Quetzaltenango es el cuarto productor del país por volumen, medido a través del Producto Interno Bruto Departamental con 8.61 millardos de quetzales de PIB a precios constantes. Tiene una importante participación productiva en carne porcina (7.0%), trigo (19.0%), repollo (17.4%), arroz (5.10%), zanahoria (19.23%), ajonjolí (4.80%), cebolla (16.70%), papa (21.70%), banano (2.50%), café oro (1.74%). Capital Medioambiental: El municipio tiene un área protegida denominada “Parque Regional Municipal Quetzaltenango” (PRMQ), con una extensión territorial de 5,755 hectáreas, la cual es un importante activo dentro del ámbito ambiental. Capital Tecnologico: En la ciudad se cuenta con el suficiente capital tecnológico, referido no solamente a las personas con cualidades técnicas, sino que a los proveedores de todos los recursos técnicos para la realización de actividades tecnológicas a gran escala.  Además las universidades locales preparan recurso humano ampliamente calificado en este ámbito. El capital técnico es bastante accesible y de la mayor calidad, por lo cual se puede establecer que las condiciones técnicas también son favorables. Capital Educativo: Este es uno de los principales motores de la economia del municipio.  La tasa neta de cobertura es alta en todos sus niveles (conexcepcion de la pre primaria) y la presencia de un amplio número de establecimientos educativos (públicos y privados), universidades y capacitacion técnica posicionan a la ciudad como un centro educativo. Impulsando el Progreso Es frecuente escuchar que el municipio cuenta con un “amplio potencial” de crecimiento y desarrollo.  Sin embargo, ese potencial existe, pero requiere construirse con acciones sólidas y enfocadas para el logro del posicionamiento de la ciudad y la mejora en la calidad de vida de sus habitantes. El impulso económico que requiere la ciudad, con su consiguiente impacto directo en el área metropolitana de Los Altos e indirectamente el todo el Occidente del país vendrá dado con una estrategia económica en 3 aspectos: I.- Crecer en Sectores Existentes I.I.        Educación Algunos aspectos importantes del sector son:

1. Históricamente Quetzaltenango ha sido la ciudad de mayor importancia en el occidente de Guatemala, constituyéndose en un centro de convergencia regional para la educación.
2. A nivel nacional Quetzaltenango es la segunda ciudad en importancia  en términos de proveer servicios educativos
3. La ciudad de Quetzaltenango atrae estudiantes de nivel medio y universitario, de la región occidental y otras regiones.
4. El núcleo central del sector, la actividad docente escolarizada, presta servicio a una población de 6 de cada 10 quetzaltecos.
5. A la actividad docente están encadenados servicios de alimentación y hospedaje, venta de libros y útiles escolares, confección de uniformes, transporte, Administración.
6. La educación aporta a la economía de la ciudad de Quetzaltenango aproximadamente 580 millones de quetzales anuales lo que representa un 12 % de su PIB.
7. La educación en la ciudad de Quetzaltenango genera el 13.4 % del empleo.
8. El sector crece a una tasa promedio de 3% anual.
9. Quetzaltenango tiene ventajas comparativas en el tema educativo, respecto a la ciudad Capital y otros centros poblados del interior del país.

I.II.       Comercio El sector terciario es el que ocupa el primer lugar en importancia a nivel municipal en productividad y generación de empleo. La tercerización de la economía no solo se caracteriza por la infraestructura existente y el número de negocios, sino que también por la estructura empresarial significativa basada en la existencia de cámaras, asociaciones y otros procesos de asociatividad. El comercio es uno de los motores económicos principales en todos los municipios.  Existen mercados consolidados en muchos segmentos y productos, además de infraestructura específica para dicha actividad. I.III       Sistema Financiero Quetzaltenango es el segundo departamento con más número de agencias bancarias, 19 cooperativas del sistema Mi Coope, entidades de microfinanzas, financieras, casas de cambio y aseguradoras. Del total departamental, una cuarta parte está en la cabecera (27%) Además, el departamento es el receptor del 6.55% del total de las divisas provenientes por remesas familiares. El turismo es una actividad que posiciona a Quetzaltenango como el quinto receptor de divisas por este rubro. La inversión privada es amplia y en la actualidad se cuenta con amplios proyectos, sobre todo desde el ámbito de la construcción de viviendas, centros comerciales y de infraestructura variada.

1. Expandir Sectores Emergentes

II.I        TURISMO DE SALUD Y BIENESTAR El turismo  de salud y bienestar es uno de los mercados de mayor crecimiento en el sector de salud. Este turismo tiene la capacidad de generar ingresos significativos en un país, región o ciudad, por lo que no es de extrañar que muchos países se valgan principalmente de esta vertiente del turismo. En los últimos años más de 40 países se han visto involucrados en  apoyar dicho sector, y el número sigue aumentando. Guatemala está iniciando su introducción a este mercado, ya que cuenta con la tecnología necesaria para poder posicionarse en este mercado, así también un gran número de médicos de nuestro país son reconocidos a nivel internacional. En Quetzaltenango se ha iniciado a promocionar el mercado de Turismo de Salud, puesto que se considera a dicho municipio con alto potencial, para poder brindar estos servicios, con el único fin de promover la región occidente del país  como un alto oferente de servicios médicos y de bienestar a nivel mundial. El desarrollar el sector de turismo de salud y bienestar en Quetzaltenango permitirá utilizar las capacidades actuales y potencializar económicamente a dicho sector y los conexos. El Turismo de Salud y Bienestar tiene como fin primordial el poder vender servicios de salud a las personas que lo requieran, especialmente personas que no vivan en los alrededores del departamento. Los paquetes médicos a elaborar poseerán diferentes opciones de turismo los cuales podrán ser elegibles por los pacientes según el interés que despierten en ellos. Así también llevarán diferentes valores agregados con el fin de satisfacer a los clientes. Quetzaltenango cuenta con tecnología de punta, así también con médicos especializados en cada una de sus áreas, con el fin de brindarles un mejor servicio. Así también la geografía del territorio occidental con riquezas naturales, culturales e históricas. Es por ello que el sector de Turismo de Salud y Bienestar es uno de los que cuentan con amplio potencial como motor económico del territorio. La integración del clúster de Turismo de Salud y Bienestar, con el fin de promover de forma conjunta a Quetzaltenango como un nuevo destino para realizar turismo en la vertiente de salud es el principal objetivo para desarrollar dicho sector. II.II       Tecnologías de la Información y las Comunicaciones El mercado TIC´s ha tenido un fuerte crecimiento en los últimos años y tanto Quetzaltenango como Guatemala en sí presentan condiciones favorables que se han traducido en inversiones en Call Center y es sector de Business Process Outsourcing BPO. Dicho sector se ha desarrollado en base a los costos competitivos, una afinidad cultural con los EE. UU, un acento neutro en español e inglés, una fuerte cultura orientada al servicio, una reserva de talento importante, una proximidad y red de transporte a los EE.UU bien desarrollada, una zona horaria similar a América del Norte, una estabilidad política, un marco regulatorio atractivo, y una buena infraestructura de telecomunicaciones. II.III      Agroindustrializacion En Quetzaltenango existe un alto potencial de agro industrialización, Generar un sistema de comercialización mediante centros de acopio y productos inocuos con buenas prácticas agrícolas BPA es la alternativa. Las actividades para la expansión y posicionamiento del sector proponen que los agricultores mejoren el conocimiento, habilidades, capacidad de gestión y acercamiento a mercados que demanden los productos locales. II.IV     Construcción El sector de la construcción es uno de los principales motores económicos del territorio.  Varias subactividades han impulsado a dicho sector, específicamente: el desarrollo de viviendas en soluciones habitacionales como condominios y proyectos habitacionales, grandes mega proyectos como centros comerciales, el IGSS regional y hospitales y la posición geográfica del municipio, que ha permitido la creación de sistemas de comercialización como ofibodegas, bodegas de comercialización al por mayor de productos de la construcción. Ya sea en propiedad, en arriendo o en leasing existe aún un amplio espacio para crecer en este segmento. Sin embargo, no existe un parque industrial establecido en el territorio, lo que ha generado un crecimiento en torno a necesidades individuales de empresas o consorcios y la búsqueda de diversas ubicaciones que no responden a una lógica de ordenamiento territorial. El sector de la construcción se ha definido como un sector al cual debe expandirse por varios motivos, pero principalmente se requiere de una densificación de vivienda en ciertas zonas del municipio, así como en la generación de vivienda vertical y para un estatus económico medio bajo. III. Desarrollar Sectores Nuevos III.I       Actividades Deportivas Quetzaltenango ha sido una sede deportiva con grandes nombres de excelentes deportistas y ciudadanos.  Las ventajas de la ciudad radican en la altura, el clima y la posición geográfica que permite un amplio posicionamiento, aunado a un relativo bajo costo del nivel de vida y menores índices de violencia que los de otras ciudades, como de la capital guatemalteca. III.II      Otros tipos de Turismo El turismo cultural puede consolidarse como un motor económico del territorio. Sin embargo, en la ciudad de Quetzaltenango ya se desarrollan varios segmentos turísticos que atraen a huéspedes frecuentemente.  Empero aún hay carencia de productos turísticos bien desarrollados. Hacia una ciudad del siglo XXI El progreso de las ciudades es una acción articulada, planificada y sobre todo consensuada.  Ello conlleva los retos que deben plantearse a la hora de “pensar” esta ciudad para el futuro.  El progreso tiene un costo y las ciudades más importantes del mundo han tenido un proceso de urbanización, dirección y control, inversión tanto pública como privada, visión conjunta de la ciudadanía, pero, sobre todo, voluntad política y una hoja de ruta establecida. Muchas ciudades nos han enseñado que el proceso de progreso es permanente, pero sobre todo que puede lograrse en una generación de sus ciudadanos.  Las decisiones de hoy serán la guía para el desarrollo futuro. Es urgente entonces tomar el camino que posicione a Quetzaltenango en el siglo XXI.

*Doctor en economía austriaca

Ensayo publicado por la Dirección General del Sistema de Investigación del Centro Universitario de Occidente (Dicunoc).

   

---

---

---

---

La Copa Centroamericana nos deja una muy buena tarea para la vida: seguir soñando cada vez más grande.

Todos tenemos sueños. Pueden ser personales, académicos, laborales, artísticos, humanitarios o empresariales. En cada uno habita el deseo profundo de no desperdiciar la vida, de vivirla con plenitud.

Comienzo con los sueños porque, colectivamente, teníamos uno muy claro el pasado 3 de diciembre: ver a Xelajú MC campeón de Centroamérica. Por las circunstancias que ya conocemos —explicadas por jugadores, cuerpo técnico y afición— ese objetivo no se logró.

Sin embargo, esta experiencia nos deja una lección enorme: siempre podemos soñar más grande.

Xelajú MC estuvo en el plano internacional, y le contaba a mis compañeros de trabajo que aún me cuesta dimensionar hasta dónde resonó el nombre Superchivo en Centroamérica. ¡Y por Dios, la afición! Mostró evidencias y dejó claro que es la mejor de Guatemala y no le envidia nada a las otras del istmo centroamericano.  

Si Xelajú MC llegó tan lejos, nosotros también, de forma individual, podemos aspirar a más. Podemos romper las barreras del tiempo y del espacio para alcanzar metas que tengan verdadera resonancia en nuestra vida.

Pero soñar en grande requiere algo más que deseo: exige planificación y búsqueda de maestría en todo lo que hacemos. Soñar es una unión entre lo espiritual y lo humano; es el primer paso para que el universo nos permita construir aquello que imaginamos.

Quiero aclarar algo sobre la individualidad: usted es quien debe orquestar su sueño, nadie más. Pero lograrlo implica entender que necesitará ayuda. Siempre, en algún punto del camino, habrá personas que tenderán la mano sin que usted lo pida. El sueño es individual, pero el camino siempre será colectivo.

Algo más: un sueño solo se vuelve realidad si lo beneficia a usted y beneficia a los demás.

---

---

OpiniónXelajú MC

---

---

Efectivamente, en 2026 el gobierno necesita 163 mil 469 millones 328 mil 657 quetzales para repartirlo a los tres organismos del Estado -LEGISLATIVO, JUDICIAL y EJECUTIVO-, por favor entendamos esta situación, el presupuesto no lo gasta únicamente el presidente ni el ejecutivo, lo gastan o invierten los tres organismos, as de simple.

Lamentablemente, el sistema de recaudación no es justo ni equitativo, lo obvio sería, el que más gana, debe pagar más impuestos, sin embargo, nuestro país más pareciera un país administrado por un feudal, porque, las empresas grandes, el gran capital -tanto nacional como transnacional- no paga sus impuestos, a pesar de que, sus ganancias las obtiene a costa de magros salarios, explotación laboral, escaso cumplimiento a las leyes sociales a favor del empleado.  Cuando me refiero a la empresa grande, no me refiero a la carnicería, zapatería, la tienda de consumo, ni mucho menos, me refiero a las empresas cuyo dueños o representantes son los de apellido de abolengo -se recuerda aquellas seis o siete personas que el 19 de abril de 2018, nos pidieron disculpas porque financiaron ilícitamente a FCN-Nación- o, se recuerda del caso B410 el cual se cataloga como el entramado de empresas diseñada para evadir más de Q 800 millones en impuestos-. Al análisis del presupuesto de ingresos y egresos de la nación, obligatoriamente debemos hablar sobre el tema de evasión de impuestos, porque está implícito en los ingresos del Estado, por culpa de estas personas -físicas y jurídicas-, el pueblo de a pie, está pagando más impuestos y la deuda pública.

En forma sucinta, explico de dónde obtendrá el Estado sus ingresos en el año 2026. No debemos perder de vista que el Estado, sí o sí, necesita 163 mil 469 millones de quetzales; las obtendrá de impuestos —directos e indirectos— o de préstamos —interno y externo—, no hay otra manera de agenciarse de ingresos económicos, reitero, no hay otra manera.

Los impuestos directos gravan el capital, por medio de las ganancias, mientras que, los indirectos gravan el consumo, es decir, casi todo, lo paga el consumir final. Es simple, cuando usted y yo, compramos zapatos, ropa, comida, pagamos la energía eléctrica, etc., allí pagamos el IVA porque somos los consumidores finales, hago alusión al IVA porque es el impuesto que más genera ingresos a la SAT. Una persona aliada al pacto de corruptos, mal informaba vehementemente a sus seguidores indicando que, las empresas grandes también pagan IVA, porque, cuando compran maquinaria o materia prima, pagan el IVA, esto es cierto, pero, lo que no termina de decir esta persona es que, ese IVA, el empresario lo traslada o lo agrega al precio de venta, nuevamente el círculo, el que paga al final de cuentas, es el consumidor.

El impuesto directo representa el 27% de los ingresos del Estado, mientras que los INDIRECTOS representan el 46%, estimado lector, ¿el pago de impuestos en nuestro país es justo y equitativo? No. ¿Cómo es posible que, del total de impuestos, la población de a pie, incluso, los que no tienen un ingreso o los que están enviando remesas a sus familias deben pagar el 63% de ese total de impuestos?

Cuando la población sale a protestar, las cámaras empresariales emiten sendos comunicados indicando que, por el paro o bloqueo de un día, están perdiendo millones de quetzales, pero, esos millones de quetzales perdidos, no se ven reflejados en pago de impuestos.

Debido a que los grandes empresarios, la mayoría transnacionales, no quieren pagar impuestos, el Estado, debe solicitar préstamos y en 2026, será de 31 mil 200 millones de quetzales, es decir, el 20% del presupuesto.

PD: Felicitaciones a nuestro equipo de fútbol, XELAJÚ MC. En la cancha, digno campeón centroamericano.

---

---

---

---

Muchas veces se desvaloriza la importancia de la figura paterna en un círculo familiar. El padre de familia no solo es el proveedor económico, sino que también cumple un papel esencial en el desarrollo emocional y psicológico de los niños. La ausencia de un padre, no solo física sino también emocional, impacta en la autoestima de sus hijos, dejando como consecuencias la dificultad de relacionarse con otras personas, problemas de conducta, desconfianza, baja autoestima, distorsión de la autopercepción y, algunas veces, trastornos mentales.

Existen diferentes tipos de ausencia paterna: el físicamente ausente, que jamás ha estado presente y prácticamente el niño nunca ha tenido contacto; el emocionalmente ausente, que está físicamente presente pero no se involucra en la crianza ni logra establecer un vínculo emocional con su hijo; y, por último, el intermitente, que es poco constante en la vida de los niños, aparece y desaparece de sus vidas, siendo poco frecuente y poco consistente. En todos los casos, las consecuencias emocionales pueden ser duraderas y profundas.

Los niños crecerán con una necesidad de validación, guía y seguridad, ya que constantemente sentirán que no valen, que no son importantes, que no son suficientes y que no merecen la atención de un padre. Esto puede generar ideas de culpabilidad en el niño, extendiéndose hasta la adultez y generando problemas de baja autoestima, inseguridad, dificultad para establecer límites y repetición de patrones.

Para algunos, la repetición de patrones se origina a partir de la creencia de que es normal buscar la aprobación de los demás y merecer el afecto a través del esfuerzo constante, lo que provoca que sus relaciones futuras sean emocionalmente desequilibradas y de apego ansioso. Esto puede generar problemas graves de autoestima, aceptar cualquier tipo de trato —incluso maltrato físico y psicológico— y adoptar estas actitudes hacia otras personas también. En la adolescencia, la ausencia paterna puede intensificar estos patrones, creando complicaciones en sus relaciones y, en algunos casos, llevando a refugiarse en el alcohol y las drogas.

A las personas que han sufrido o están sufriendo este tipo de situaciones familiares, les recomiendo que fortalezcan sus redes de afecto con quienes sí están presentes, demostrando lo que un niño busca: amor, presencia y un modelo a seguir, entre otros. Es necesario complementar este proceso con un acompañamiento terapéutico. Ser padre no significa ser perfecto, sino estar presente y disponible emocionalmente para sus hijos.

---

---

OpiniónPsicología

---

---

Se vale soñar, así que no lancen nada. Esta columna la escribo a cuatro horas del inicio de la Gran Final de la Copa Centroamericana entre Xelajú MC y Liga Deportiva Alajuelense, con un solo deseo en el corazón: que ese sueño que me visitó anoche se vuelva realidad; que Xelajú levante el título y haga historia para nuestra ciudad.

Los sueños tienen un valor inmenso, porque nos recuerdan que creer también es una forma de luchar. Y hoy, más que nunca, necesitamos creer y apoyar. Soñar no es un acto ingenuo: es un motor que impulsa, que empuja, que enciende. El equipo ya llegó a la final, y eso no sucede por casualidad. Los sueños se alcanzan cuando se trabaja, cuando hay disciplina, cuando cada jugador deja el alma en la cancha, y este Xelajú lo ha hecho. Lo demuestra el marcador global de 1-1 que nos tiene con el corazón en la garganta y la esperanza intacta.

Los sueños se cumplen si hay esfuerzo.
Los sueños se cumplen si hay unidad.
Los sueños se cumplen si creemos.

Por eso la frase “Elijo Creer” es tan poderosa. Porque va más allá del futbol: es fe en nuestro equipo, en nuestra gente, en la fuerza de una afición que no abandona. Y yo tengo fe, como miles de aficionados que hoy viven este día con nervios, alegría, orgullo y emoción.

Esperemos con entusiasmo el partido, la convivencia y la fiesta grande que se avecina. De nuestro lado, como La Voz de Xela, puedo contarles que estamos en una cobertura especial desde la capital, con nuestro equipo de Deportes, y además un evento único en el rooftop de Latam Hotel, donde colocaremos una pantalla gigante y realizaremos la narración en streaming.  

Y al final, cuando concluya el partido, si se cumple lo anhelado, tendremos un gran show de luces que podrá verse desde cualquier punto de Quetzaltenango y también en nuestra transmisión en vivo.

Quizá esta noche no sintamos frío en las alturas, porque el corazón estará acelerado esperando ese resultado que he soñado.

¡Vamos Xela!

---

---

XelajúMCFinalCopaCA

---

---

En Guatemala, el régimen de pequeños contribuyentes fue creado como un sistema simplificado para facilitar el cumplimiento de las obligaciones tributarias de personas individuales y pequeños negocios que no tienen un capital muy grande. Sin embargo, este régimen no exime de responsabilidades fiscales ni constituye una protección automática de fiscalización por parte de la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT), especialmente cuando existen inconsistencias entre los ingresos declarados y el nivel de gastos personales o empresariales.

Conocer qué implica ser Pequeño Contribuyente es importante para evitar contingencias tributarias, en este sentido ya nada esta oculto puesto que la administración tributaria cuenta con múltiples fuentes y cruces de información, tales como: informes bancarios, registros de tarjetas de crédito, declaraciones de terceros, registros inmobiliarios, contratos de servicios, importaciones y compras realizadas a proveedores, entre otros. 

Cuando estos datos no guardan relación con lo que el contribuyente factura, se activan procesos de fiscalización ya que es una alerta de posible evasión. Por ello, es importante que el estilo de vida corresponda con los ingresos reportados y que exista factura, se gasta y se declara.

Uno de los aspectos más vigilados por la SAT puede ser los gastos personales y familiares del contribuyente. Cuando una persona declara ingresos bajos, pero mantiene un nivel de vida elevado, se puede advertir la existencia de ingresos no declarados constituyendo algunas señales de alerta: comprar vehículos de agencia o importarlos, adquirir bienes inmuebles o construcciones, registro de viajes al extranjero, pago de colegiaturas, todos los pagos realizados con tarjetas de crédito, recibir transferencias bancarias sin justificación o respaldo de facturación, entre otras.

Estas situaciones pueden originar procesos de verificación, ajustes fiscales y sanciones, por lo que es importante que la facturación y movimientos bancarios y financieros sean lo más aproximado a la realidad económica del contribuyente manteniendo una coherencia con sus ingresos.

---

---

OpiniónSAT

---

---

El Día del Médico en Guatemala, celebrado cada 3 de diciembre, nace de la fecha establecida por la Confederación Médica Panamericana en honor al Dr. Carlos Juan Finlay. Para nuestro país, es un recordatorio del esfuerzo humano detrás de cada guardia, cada emergencia y cada vida atendida, aun en un sistema que funciona más por vocación que por recursos.

Guatemala, con un sistema de salud frágil, carga sobre los hombros de sus médicos una responsabilidad inmensa. Diversos análisis y observaciones institucionales indican que: Entre 45% y 60% de los médicos presentan síntomas de burnout, sobre todo en hospitales nacionales. Cerca del 70% ha experimentado ansiedad o depresión, asociadas a la falta de insumos, sobrecarga laboral y presión asistencial.

Las agresiones verbales y amenazas se han vuelto más frecuentes, afectando la seguridad y la salud emocional del personal médico. La cantidad de turnos y la necesidad de combinar varias jornadas hacen que muchos médicos trabajen 60 a 70 horas semanales, con poco descanso. Aun así, el médico guatemalteco continúa en pie… muchas veces sin reconocimiento, sin equipo, y sin pausa.

Más allá del cansancio físico, existe una realidad que rara vez se discute: el costo emocional y familiar de ser médico en Guatemala. La profesión exige una disponibilidad que no respeta fines de semana, cumpleaños ni madrugadas. Los médicos en Guatemala suelen renunciar —sin decirlo abiertamente— a aspectos vitales de su vida personal: Ausencia en eventos familiares. Niños que crecen viendo a sus padres a través de llamadas, parejas que aprenden a vivir con un horario irregular y la permanente amenaza de una llamada de emergencia. Riesgo físico y emocional, que se lleva a casa aun sin querer. El médico guatemalteco ama a su familia, pero su profesión le exige una renuncia diaria, silenciosa y profunda. Una renuncia que se vuelve parte de la identidad, pero que también cobra factura emocional.

A esta realidad humana se suma un problema estructural: cada año se gradúan más médicos que plazas disponibles existen. Muchos deben esperar meses o incluso años para obtener un empleo estable, mientras los hospitales al mismo tiempo reportan falta de personal. Es una contradicción dolorosa que genera frustración, desgaste y migración.

Un día para agradecer, pero también para reflexionar es una llamada urgente a mirar las condiciones humanas y estructurales de quienes sostienen el sistema de salud.

 

---

---

OpiniónMedicina

---

---

Esa era una frase célebre de Carlos Jurado, quien falleció siendo el Director Deportivo del Club Xelajú MC. Cuando mencionaba esas palabras, hacía hincapié en que llegó a un equipo con más de 80 años de historia. Le llamaban la atención muchas cosas, por ejemplo, que tenía un nombre propio acuñado en sus siglas, MC (Mario Camposeco), en honor a este gran futbolista que le dio tantas glorias a este club y a la ciudad. Él, estando ya en el equipo que hizo campeón en el año 2007, cuando lo trajo Francisco Santos, y luego nos dio un título de Copa en el año 2010-11, luego en un futuro llegó a ser el Director Deportivo del 2020 al 2023. Tres años guió esta nave para los primeros pasos del actual proyecto. Por tal razón, menciono a Carlos como la persona que guió los pasos de esta gran institución. Lamentablemente, ya no está entre nosotros para saborear y cosechar estos triunfos sembrados años atrás.

Cuando a Jurado le contaban tantas historias, como los campeones de 1962, quienes fueron los que colocaron al club en los primeros planos con letras de oro, le contaban de la época de los principios de los 80, cuando no solo fueron campeones de liga, al año siguiente subcampeones y luego, en 1982, subcampeones centroamericanos; y como me lo dijo en una entrevista Eduardo Estrada en radio: “con ese equipo nos paseamos por Centroamérica”, haciendo énfasis en la calidad de jugadores y de técnica individual en un solo conjunto. También le platicaban y él supo de la época de Hernán Medford con los chivos, no solo haciéndolos campeones en 2012, sino teniendo una destacada participación en CONCACAF, llevándolos hasta cuartos de final y colocándolos entre los 8 mejores de la zona: Centroamérica, Norteamérica y el Caribe.

Él veía cómo el equipo celebraba su aniversario, las noches de gala y reconocimientos con la orden “Mario Camposeco”. No era tan normal verlo ni en clubes de México; realmente él se encontraba fascinado de estar en una institución con tanto abolengo, identidad, amor y representatividad al terruño. Los chivos han vuelto, después de 43 años, a “pasearse” por Centroamérica, como lo hizo aquel recordado equipo de 1982, o como lo solían hacer los equipos de las décadas de los 60 cuando hacían giras internacionales. El nombre de Xelajú MC sonaba en todo el istmo; ahora se ha desempolvado de nuevo este amado nombre.

También le hablaban de tantos jugadores de cartel que pasaron por las filas de esta institución, como Sergio Anaya, quien después triunfó en la Selección Mexicana; los hermanos Villavicencio en 1980; el brasileño Martins Antonio do Santos “Toninho”, quien después triunfó en otras realidades futbolísticas; la venida del argentino Mauricio Rizo; Jorge Rodas, después de haber triunfado en la MLS; Carlos Figueroa; los mexicanos Ulises Mendívil y Javier “Chuletita” Orozco. En fin, podría enumerar fácilmente 15 futbolistas más del fútbol, con lo cual ocuparía más espacio mi artículo. O qué decir de tantos técnicos con renombre como el húngaro Ferenc Meszaros; los ticos Chávez Lizano, Marvin Rodríguez y Hernán Medford; los argentinos Jorge “Pampa” Espósito, Omar Muraco, Salvador Pericullo, Sergio Egea, etcétera… y decenas de técnicos de prestigio. Pero todos esos datos, recopilados en la mente de un profesional como Jurado, lo llevaban a emitir o sacar conclusiones. Él, como un profesional muy inteligente, había llegado a un veredicto final: “Estoy en un club de abolengo en Centroamérica, pero que últimamente no ha logrado nada de lo tanto que merece como plaza en el fútbol”, y más aún esta sentencia: “Su gente es especial, su hinchada, como él decía, es única; no tan fácilmente se encuentra en cualquier parte del mundo esa fidelidad y amor incondicional a la institución”, sentenciaba: ESTE ES GIGANTE DORMIDO.

Carlos Jurado, lo escribo en la tierra para que lo escuches en el cielo… Viejo querido, tus predicciones se están cumpliendo. Estamos en épocas de cosechas de lo que tú sembraste. Tu GIGANTE DORMIDO ha despertado. Gracias por tanta sabiduría dada con tus asesorías a la Junta Directiva. Tú eres el artífice de este proyecto. Xelajú MC ha vuelto a ser grande en Centroamérica, y esperamos que el próximo año, en CONCACAF, todo lo que se logre sea a tu memoria de un luchador incansable de la vida. Honramos tu legado. Que vivan por siempre los chivos, Carlos, y siempre guiamos desde el cielo. Un abrazo, viejo querido.

---

---

OpiniónXelajú MC

---

---

Con la llegada de un nuevo año, se abren puertas para renovar metas y redefinir enfoques. Este momento invita a la reflexión, la gratitud y la esperanza, sin perder de vista la realidad de nuestros desafíos. En este contexto, es útil pensar en cinco áreas clave: claridad de propósito, hábitos sostenibles, resiliencia emocional, conexión con otros y crecimiento personal y profesional. 

Definir qué es lo verdaderamente importante y priorizar se convierte en la base para avanzar con sentido. Pequeños cambios diarios generan resultados duraderos, por lo que conviene establecer un plan de acción realista y sostenible. Habrá tropiezos, pero la resiliencia emocional nos permite reconocer el aprendizaje en cada experiencia y seguir adelante con determinación. Practicar la gratitud diaria, por ejemplo, anotando tres cosas positivas, ayuda a mantener una mirada optimista y centrada. Cuidar el bienestar integral : sueño, alimentación y movimiento, refuerza la energía necesaria para enfrentar los desafíos y mantener el equilibrio. También es esencial fomentar la conexión con otros, fortaleciendo relaciones y cultivando la empatía, así como buscar apoyo en mentores, amigos o comunidades que acompañen el proceso. 

En cuanto a estrategias concretas, conviene establecer metas SMART (específicas, medibles, alcanzables, relevantes y temporales) y crear un plan semanal que permita revisar avances cada domingo. Este enfoque proporciona estructura y motivación sostenida a lo largo del año. Para una  guía espiritual, comparto un versículo que puede servir como ancla: “Porque yo sé los planes que tengo para ustedes, declara el Señor, planes de bienestar y no de mal, para darles un futuro y una esperanza”. Jeremías 29:11 (NVI).

Este pasaje invita a confiar en un propósito superior, incluso cuando el camino se vuelva incierto, y puede orientar la toma de decisiones y la resistencia ante la incertidumbre. 

---

---

OpiniónLiderazgo

---

---

“Te doy gracias, Padre, Señor del cielo y de la tierra, porque has escondido estas cosas a los sabios y entendidos, y las has revelado a los pequeños. Sí, Padre, porque así te ha parecido bien”, (Lc 10, 21-24). El mismo Jesús agradecía a su Padre por el don de la fe a los más pequeños. Siempre y en todo momento agradecía a su padre.

Hay tres maneras de dar las gracias. En primer lugar, se agradece por obligación. Cuando uno va a un supermercado, después de pagar, le dicen a uno: muchas gracias por su compra, esperamos que vuelva. En segundo lugar, se agradece por educación. Cuando un niño recibe un regalo de parte de alguien, la mamá le pregunta al niño: ¿Cómo se dice? Y el niño responde: gracias. Y en tercer lugar, se agradece por y con amor. Este último tipo de agradecimiento es el que hace falta poner en práctica en la sociedad actual. Ya casi nadie agradece por amor.

Dentro de nosotros hay muchas razones para agradecerle a Dios, a la vida, a la familia, a los amigos, etc. Para quienes creemos en Dios, Dios siempre ha estado con nosotros en cualquier circunstancia de la vida. Él es quien siempre está con nosotros para animarnos, para que nos pongamos de pie y sigamos adelante. Nuestra familia, aun en medio de sus limitaciones, siempre ha estado con nosotros. Unos más que otros, pero están pendientes de cómo estamos. Los amigos son otros angelitos que Dios ha puesto en nuestro camino para que nos echen porras en los momentos complejos de nuestra existencia.

Hay que agradecer infinitamente el don de la vida. A pesar de que solo el hecho de existir es un problema por resolver, la vida es bonita y bella. Debemos ser agradecidos por tantas cosas que hemos experimentado, gracias a esta vida, gracias a esta existencia. La existencia que cada uno tiene es para disfrutarla y ser feliz. Hay que agradecerle a esta vida por lo que nos ha dado y por lo que aún nos falta por alcanzar.

Es oportuno también agradecerle a nuestro cuerpo. Este cuerpo que tenemos nos hace experimentar un montón de emociones y sentimientos sublimes, que nadie más puede experimentar. Así que, gracias a mi cuerpo, por mis manos y mis pies, por mis cinco sentidos, por llevarme y traerme cada día, gracias a mi mente y corazón, porque sin ellos seríamos simples objetos.

Todos los días son una oportunidad para agradecer. Hoy es un buen tiempo para agradecerle a Dios y a todos aquellos que nos han hecho grandes con sus aportes. Gracias por el trabajo, por los estudios y los logros alcanzados. Gracias por el planeta tierra, en donde vivimos, porque sin ella no habría vida. Gracias por la amistad, por los buenos amigos. Incluso, gracias a la vida, por todas aquellas personas que un día estuvieron en nuestra vida, pero que ahora, o bien se alejaron de nosotros, o bien están descansando en Dios. A ellos también, gracias.

El ser agradecidos nos hace felices. El agradecimiento es un sinónimo de felicidad. Y el ser agradecidos tiene como consecuencia una lluvia de bendiciones presentes y futuras. Practiquemos el valor del agradecimiento.

---

---

---

---