Por Dennis Iván Rodas Anzueto* Exordio* Quetzaltenango, ha sido por mucho tiempo uno de los departamentos que más influencia e importancia ha tenido a nivel nacional, en lo económico, político y más recientemente, con la prestación de servicios, particularmente de salud y educación. Su aporte a la economía nacional, ha ido aumentando aunque, no sustancialmente si se hubieran desarrollado actividades netamente productivas, como la industria. Diversas actividades económicas han ido creciendo en la ciudad de Quetzaltenango, a pesar de que en los 18 años que van del siglo XXI, no se ha contado con una administración pública local, que facilite el emprendimiento de empresas cuyo impacto trascienda el corto y mediano plazo. En muchos casos, funcionarios y empleados públicos, han sido más un obstáculo para el crecimiento y desarrollo económico y como consecuencia, en la mejora de calidad de vida de la población. En este trabajo, el profesor Dennis Rodas, hace una buena exposición sobre la relevancia que tiene el departamento de Quetzaltenango y particularmente su cabecera. En lo que se refiere a la ciudad de Quetzaltenango, ha avanzado significativamente en educación, salud y cultura, pero, a pesar de ello, el escaso crecimiento de la economía no permite mejorar significativamente el nivel de vida de sus habitantes. El profesor Rodas, de manera amena señala diversos aspectos de la ciudad de Quetzaltenango, que resulta muy importante conocer, para comprender mejor su situación, además de contribuir a sensibilizar a los tomadores de decisiones, para que hagan lo necesario para posicionarla en el lugar que le corresponde en el siglo XXI. Agradecemos al profesor Rodas, por colaborar una vez más con la Dicunoc, compartiéndonos este análisis basado en su conocimiento y experiencia, porque seguramente, será de mucho interés para nuestros lectores.

*Jorge Lemus, Dicunoc

Contexto Quetzaltenango es tercer departamento del país con mayor porcentaje de población que reside en áreas urbanas. Esta tendencia es congruente con la lógica de ciudades intermedias en donde disminuye la habitabilidad en la ruralidad. Los departamentos de Guatemala y Sacatepéquez son los primeros con mayor población urbana (84.9% y 79.6% respectivamente) mientras que Quetzaltenango tiene un 56.9%; a nivel nacional el promedio es de 47.2% (INE 2017) Este proceso de urbanización ha tendido a generar una presión económica importante en las cabeceras departamentales, en donde se conjuga inmigración, costos bajos de servicios municipales, relativa accesibilidad a productos/servicios e informalidad.  Este último elemento es el resultado de un sistema con altos costos de formalización y en el otro extremo un casi inexistente marco operativo regulatorio municipal. Esto es más significativo para territorios como el del Área Metropolitana de los Altos, en donde según el K´atun 2032 cohabitarán más de dos millones trescientas mil personas. Sin embargo, el desafío se centra en cómo se generarán los ingresos para este segundo centro más poblado del país, puesto que en la actualidad el ingreso medio de un quetzalteco (a) es de Q. 1,467.00 (noveno a nivel departamental) y es muy inferior a la media nacional (Q. 1,600.00) y representa la mitad del ingreso medio de los habitantes del departamento de Guatemala (Q. 2,888.00). Una compleja dualidad La ciudad de Quetzaltenango tiene una dualidad que se ha manifestado más en los últimos años.  Por un lado, los aspectos sociales, como educación, salud, cultura (entre otros) se han desarrollado más que en otras ciudades.  En el tema educativo, por ejemplo, existe una amplia diversificación de instituciones del sector, desde el nivel preprimario hasta el universitario y esto implica que la educación es uno de los principales motores económicos del territorio, tanto del lado de la demanda (estudiantes, empresas, instituciones) como del lado de la oferta (establecimientos relacionados directa e indirectamente al sector). En el ámbito de los servicios de salud, los mismos se han multiplicado y especializado.  Éste es uno de los sectores con mayor potencial a futuro, como por ejemplo en el de turismo de salud y bienestar.  La inversión y la profesionalización han permitido un nicho de mercado bastante competitivo con demanda nacional e internacional. Por otro lado, múltiples colectivos en el ámbito de la cultura también denotan el crecimiento del sector y un renacimiento en el ámbito cultural territorial. Las manifestaciones, por ejemplo, de la economía naranja, han reposicionado a la ciudad y las expectativas a futuro son bastante optimistas. Empero, a dualidad mencionada supra está referida a ese amplio progreso social, pero un menor crecimiento económico, lo que conlleva a una ciudad en donde, por ejemplo, las alternativas laborales están mayoritariamente dadas por el sector terciario de la economía, con condiciones de mercado de informalidad, bajos ingresos, emprendimientos tempranos con enfoque de subsistencia y bajo aumento empresarial. La economía quetzalteca crece, pero no logra desarrollar ni mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Esto se debe a que estamos inmiscuidos desde hace años en una “inercia” que permite la sostenibilidad de negocios mayoritariamente para la subsistencia familiar y que no responden a una lógica sistémica de mercado. El emprendimiento El 75.6% de los negocios existentes en el municipio, están dirigidos al sector de consumo (GEM 2018) lo que implica una economía terciaria en donde la transformación (sector industrial) representa el 18.9% y esto determina una amplia circulación de riqueza más que creación de la misma. A pesar de que el comercio implica una actividad que puede generar flujos de efectivo positivos y de corto plazo, la ausencia de bienes de producción (que requiere la industria) crea un comportamiento no sostenible en el mediano plazo; puesto que consumir sin una base de productividad cae al fenómeno de consumismo, que deriva en futuras recesiones económicas. Un dato muy interesante es el empleo que generan estas empresas, lo que permite identificar si se trata de micros y/o pequeñas, medianas o grandes empresas.  El 36.6% de dichas empresas en Quetzaltenango son unipersonales, es decir están compuestas solamente por una persona y no generan ningún empleo extra.  Un 48.8% crean entre 1 a 5 empleos y estas son las llamadas micro o pequeñas empresas.  Un 12.2% crean entre 6 a 19 empleos (medianas empresas) y solamente un 2.44% más de 20 puestos de trabajo. Empresarialmente, las economías de escala fomentan la productividad y por ende la competitividad.  Sin embargo, tener una estructura basada en empresas de pequeña escala no permite la capitalización de las mismas y por ende su crecimiento. Por supuesto que la cultura emprendedora es fundamental para el desarrollo de una sociedad, es más, Guatemala tiene una de las tasas de Actividad Emprendedora Temprana (TEA) más altas de Latinoamérica, situándose en un 24.7% y en los últimos 8 años se ha incrementado constantemente. Sin embargo, la limitante sigue siendo que en este país se emprende por necesidad y la escala del negocio es de subsistencia o microempresa mayoritariamente. Empero, al tener una cultura emprendedora tal alta, ¿porque los negocios no crecen? Esto se debe principalmente a la capitalización de los mismos.  El 52.2% de los negocios en Quetzaltenango se capitalizan con menos de Q. 10,000.00 (10% menos de Q. 1,000; 32.2% entre Q. 1,001 y Q. 5,000; 10% entre Q. 5,001 a Q. 10,000).  En términos generales, los negocios con menores cuantías de capital resultan siendo ventas al detalle, ventas de comida, ventas de ropa, ventas de fruta y verdura, etc. Negocios con cuantías medias son pequeños talleres artesanales, por ejemplo. Esa masificación de micronegocios es importante por el lado de la generación de ingresos propios vía emprendimiento, pero su limitada escala no promueve el florecimiento de negocios innovadores, competitivos y de gran escala. Además, la gran mayoría de dichos negocios se desarrollan en el ámbito de la informalidad. Un aspecto importante es que, en el otro extremo de los negocios, la ciudad de Quetzaltenango tiene los porcentajes de empresas con inversión para iniciar un negocio más altos del país, aunque el número sea bastante limitado.  El 4.4% de las empresas nuevas en esta ciudad se han capitalizado con un monto mayor a Q. 100,000; el 10.0% entre Q 50,000 y Q. 100,000 y un 17.8% entre Q. 20,000 y Q. 50,000. A pesar de que esta capitalización es alta para las condiciones del territorio, el número de empresas son pocas y la mayoría corresponden a subsidiarias de la ciudad capital del país que buscan agrandar su mercado local o crear un centro regional de distribución basado en esta ciudad. Escolaridad y Empresarialidad Existe una correlación positiva entre la escolaridad y el emprendimiento. En Guatemala, del total de emprendedores un 28.3% inician su negocio al concluir el ciclo diversificado.  Esto tiene varias razones, la principal tiene que ver con la necesidad ingresar al mercado laboral y crear ingresos familiares; el bono demográfico también facilita la empleabilidad juvenil y una incipiente cultura educativa de emprendimiento en centros educativos empieza a tener resultados en la creación de negocios de los jóvenes. El 12.7% de todos los emprendedores inician su negocio teniendo escolaridad universitaria incompleta y un 9.7% al concluir los estudios universitarios.  Esto es congruente con la correlación entre educación universitaria y emprendimiento en nuestro país, puesto que, a mayores títulos universitarios, menor emprendimiento se da. Lo anterior tiene que ver fundamentalmente con que, al concluir la universidad, la mayor cantidad de profesionales buscan emplearse en el ámbito público o privado y no emprender negocios propios; el estatus de la sociedad también influye en este descenso de emprendimiento a mayor escolaridad universitaria, puesto que muchos profesionales tienden preferiblemente a emplearse por el “qué dirán” en la sociedad. El 14.5% de los emprendedores guatemaltecos tienen como máximo educación primaria, lo que refleja un desfase entre las habilidades que requieren los negocios hoy en día para competir y un nivel bajo de preparación para ello. El resultado es que los negocios que se generan bajo este ámbito son agrícolas o destinados al consumo con baja innovación y productividad. El rol del Capital En el primer semestre del 2018, en el departamento de Quetzaltenango se han otorgado 103,825 créditos por parte del sector bancario, con un monto total de Q. 3,563,999,964.00 a una tasa de interés activa promedio de 14.42% (SIB 2018).  A pesar de que el monto es bastante significativo, solo por detrás del departamento de Guatemala (Q. 127,040,009,150.00), el crédito bancario sigue siendo mayoritariamente para el consumo, lo que permite en el corto plazo el dinamismo económico, sin embargo, en el mediano plazo tiende a suplantar bienes de capital por bienes de consumo y a modificar la base productiva de un territorio. El capital tiene un origen y eso se llama Ahorro.  Las economías más prósperas son las que cuentan con mayores caudales de capital; es decir su preferencia temporal está basada en la abstención de consumo presente por el consumo futuro. Guatemala tiene un enorme potencial derivado del ingreso de divisas por remesas familiares, el cual hasta el mes de julio del 2018 se situaban en 5,217,431.6 miles de US$ (Banguat 2018). Las Remesas son ahorro de los guatemaltecos que laboran en el extranjero y envían a nuestro país, para el año 2017 el monto supero los 8.19 millardos de US$ y este 2018 lo superará ampliamente. El departamento de Quetzaltenango es el quinto receptor de remesas del país, lo que inyecta a su economía una gran cantidad de capital que, aún se utiliza primordialmente para el consumo. Otra manera de obtener capital es por medio de la Inversión Extranjera Directa IED que para el año recién pasado se situó en 1,146.7 millones de US$ sin embargo en los últimos 5 años la misma ha descendido y ello pone de manifiesto que no tenemos un sistema que fomente la atracción de inversión extranjera y, en el peor de los casos, ha existido fuga de las inversiones ya existentes en el país. La Competitividad Municipal El índice de Competitividad Local para el Municipio de Quetzaltenango es 66.78 (FUNDESA 2018), que lo posiciona en el puesto 13 de los 340 municipios del país. Los ejes que componen dicho índice son: Conectividad e Infraestructura (82.02), Empleo e Ingresos Familiares (76.67), Servicios de Salud (80.30), Calidad de la Educación (78.79), Potencial Productivo (31.09), Aprovechamiento Tecnológico (75.21) e Instituciones y Servicios (43.34). La puntuación más alta la obtiene la conectividad e infraestructura y la más baja el potencial productivo.  Congruente con la dualidad planteada en la segunda sección de este artículo, los sectores de salud y educativos obtienen punteos altos, lo que implica que son bastante competitivos en el territorio; sin embargo, el eje de Potencial Productivo es el de menor ponderación, mostrando un rezago en el ámbito económico. Los capitales del territorio El territorio de Quetzaltenango cuenta con una amplia gama de recursos, que convertidos en capitales serán los grandes motores que posicionen a la ciudad y la metrópoli en los futuros años en un territorio de alta calidad de vida. Capital Humano: La población del municipio, mayoritariamente jóven, representa su más alto potencial.  El territorio ha sido un amplio “exportador de talento” y cualquier política de desarrollo debe primariamente tomar en cuenta a este capital. Capital Financiero: El segundo departamento con mayor número de agencias bancarias y de cooperativas. Amplio receptor de divisas por remesas familiares y turismo y amplia movilidad de capital financiero. Capital Institucional: Se cuenta con un número importante de instituciones gubernamentales (OGs) y organizaciones no gubernamentales (ONGs). Algunas de estas instituciones tienen carácter e incidencia departamental e incluso regional. En el ámbito público hay presencia de 36 instituciones. Además, hay representación de 4 cuerpos consulares en la localidad.  28 ONG´s reconocidas actúan en la localidad y uno de los aspectos más importantes es que se cuenta con un alto grado de asociatividad expresado en juntas de vecinos, organizaciones estudiantiles y de la sociedad civil, grupos de barrio, religiosos, culturales, académicos, deportivos y de muchas índoles diversas. Capital Infraestructura: Quetzaltenango cuenta con el tercer mejor índice de infraestructura del país, atrás de la ciudad capital y Sacatepéquez.  El índice es 26.8603 y está compuesto por la accesibilidad y calidad de la red vial, electricidad, telecomunicaciones, telefonía e internet y puertos y aeropuertos (RNGG 2016). Además, existe infraestructura comercial, agrícola e industrial que refleja la dinámica económica del territorio y una importante parte de infraestructura en vivienda, locales y centros comerciales. Capital Cultural: Quetzaltenango es una sede cultural, llamada Cuna de la Cultura; tanto es así que sus tradicionales Juegos Florales, ahora hispanoamericanos, le valieron el título de Capital Centroamericana de la Cultura, otorgado en 2008 por el Parlamento Centroamericano. Múltiples colectivos en la actualidad potencializan la cultura de la ciudad. Capital Deportivo: El territorio ha sido una sede deportiva con grandes nombres de excelentes deportistas y ciudadanos.  Aunque la máxima manifestación se expresa a través de su Club Deportivo de futbol, el ciclismo, el atletismo y muchas disciplinas más han logrado destacar a nivel nacional e internacional. Capital Territorial: La posición geográfica del municipio permite estar a pocos minutos de la costa sur y de la frontera con el mercado más grande del mundo: el de América del Norte.  Esto crea un alto potencial para convertirse en un “conector” territorial. Capital Histórico: Lo que hoy es el asentamiento habitacional de Quetzaltenango, se remonta a muchísimos siglos antes de la conquista y ello deriva en que el territorio cuente con una importante historia en el país. Capital Económico: El departamento de Quetzaltenango es el cuarto productor del país por volumen, medido a través del Producto Interno Bruto Departamental con 8.61 millardos de quetzales de PIB a precios constantes. Tiene una importante participación productiva en carne porcina (7.0%), trigo (19.0%), repollo (17.4%), arroz (5.10%), zanahoria (19.23%), ajonjolí (4.80%), cebolla (16.70%), papa (21.70%), banano (2.50%), café oro (1.74%). Capital Medioambiental: El municipio tiene un área protegida denominada “Parque Regional Municipal Quetzaltenango” (PRMQ), con una extensión territorial de 5,755 hectáreas, la cual es un importante activo dentro del ámbito ambiental. Capital Tecnologico: En la ciudad se cuenta con el suficiente capital tecnológico, referido no solamente a las personas con cualidades técnicas, sino que a los proveedores de todos los recursos técnicos para la realización de actividades tecnológicas a gran escala.  Además las universidades locales preparan recurso humano ampliamente calificado en este ámbito. El capital técnico es bastante accesible y de la mayor calidad, por lo cual se puede establecer que las condiciones técnicas también son favorables. Capital Educativo: Este es uno de los principales motores de la economia del municipio.  La tasa neta de cobertura es alta en todos sus niveles (conexcepcion de la pre primaria) y la presencia de un amplio número de establecimientos educativos (públicos y privados), universidades y capacitacion técnica posicionan a la ciudad como un centro educativo. Impulsando el Progreso Es frecuente escuchar que el municipio cuenta con un “amplio potencial” de crecimiento y desarrollo.  Sin embargo, ese potencial existe, pero requiere construirse con acciones sólidas y enfocadas para el logro del posicionamiento de la ciudad y la mejora en la calidad de vida de sus habitantes. El impulso económico que requiere la ciudad, con su consiguiente impacto directo en el área metropolitana de Los Altos e indirectamente el todo el Occidente del país vendrá dado con una estrategia económica en 3 aspectos: I.- Crecer en Sectores Existentes I.I.        Educación Algunos aspectos importantes del sector son:

1. Históricamente Quetzaltenango ha sido la ciudad de mayor importancia en el occidente de Guatemala, constituyéndose en un centro de convergencia regional para la educación.
2. A nivel nacional Quetzaltenango es la segunda ciudad en importancia  en términos de proveer servicios educativos
3. La ciudad de Quetzaltenango atrae estudiantes de nivel medio y universitario, de la región occidental y otras regiones.
4. El núcleo central del sector, la actividad docente escolarizada, presta servicio a una población de 6 de cada 10 quetzaltecos.
5. A la actividad docente están encadenados servicios de alimentación y hospedaje, venta de libros y útiles escolares, confección de uniformes, transporte, Administración.
6. La educación aporta a la economía de la ciudad de Quetzaltenango aproximadamente 580 millones de quetzales anuales lo que representa un 12 % de su PIB.
7. La educación en la ciudad de Quetzaltenango genera el 13.4 % del empleo.
8. El sector crece a una tasa promedio de 3% anual.
9. Quetzaltenango tiene ventajas comparativas en el tema educativo, respecto a la ciudad Capital y otros centros poblados del interior del país.

I.II.       Comercio El sector terciario es el que ocupa el primer lugar en importancia a nivel municipal en productividad y generación de empleo. La tercerización de la economía no solo se caracteriza por la infraestructura existente y el número de negocios, sino que también por la estructura empresarial significativa basada en la existencia de cámaras, asociaciones y otros procesos de asociatividad. El comercio es uno de los motores económicos principales en todos los municipios.  Existen mercados consolidados en muchos segmentos y productos, además de infraestructura específica para dicha actividad. I.III       Sistema Financiero Quetzaltenango es el segundo departamento con más número de agencias bancarias, 19 cooperativas del sistema Mi Coope, entidades de microfinanzas, financieras, casas de cambio y aseguradoras. Del total departamental, una cuarta parte está en la cabecera (27%) Además, el departamento es el receptor del 6.55% del total de las divisas provenientes por remesas familiares. El turismo es una actividad que posiciona a Quetzaltenango como el quinto receptor de divisas por este rubro. La inversión privada es amplia y en la actualidad se cuenta con amplios proyectos, sobre todo desde el ámbito de la construcción de viviendas, centros comerciales y de infraestructura variada.

1. Expandir Sectores Emergentes

II.I        TURISMO DE SALUD Y BIENESTAR El turismo  de salud y bienestar es uno de los mercados de mayor crecimiento en el sector de salud. Este turismo tiene la capacidad de generar ingresos significativos en un país, región o ciudad, por lo que no es de extrañar que muchos países se valgan principalmente de esta vertiente del turismo. En los últimos años más de 40 países se han visto involucrados en  apoyar dicho sector, y el número sigue aumentando. Guatemala está iniciando su introducción a este mercado, ya que cuenta con la tecnología necesaria para poder posicionarse en este mercado, así también un gran número de médicos de nuestro país son reconocidos a nivel internacional. En Quetzaltenango se ha iniciado a promocionar el mercado de Turismo de Salud, puesto que se considera a dicho municipio con alto potencial, para poder brindar estos servicios, con el único fin de promover la región occidente del país  como un alto oferente de servicios médicos y de bienestar a nivel mundial. El desarrollar el sector de turismo de salud y bienestar en Quetzaltenango permitirá utilizar las capacidades actuales y potencializar económicamente a dicho sector y los conexos. El Turismo de Salud y Bienestar tiene como fin primordial el poder vender servicios de salud a las personas que lo requieran, especialmente personas que no vivan en los alrededores del departamento. Los paquetes médicos a elaborar poseerán diferentes opciones de turismo los cuales podrán ser elegibles por los pacientes según el interés que despierten en ellos. Así también llevarán diferentes valores agregados con el fin de satisfacer a los clientes. Quetzaltenango cuenta con tecnología de punta, así también con médicos especializados en cada una de sus áreas, con el fin de brindarles un mejor servicio. Así también la geografía del territorio occidental con riquezas naturales, culturales e históricas. Es por ello que el sector de Turismo de Salud y Bienestar es uno de los que cuentan con amplio potencial como motor económico del territorio. La integración del clúster de Turismo de Salud y Bienestar, con el fin de promover de forma conjunta a Quetzaltenango como un nuevo destino para realizar turismo en la vertiente de salud es el principal objetivo para desarrollar dicho sector. II.II       Tecnologías de la Información y las Comunicaciones El mercado TIC´s ha tenido un fuerte crecimiento en los últimos años y tanto Quetzaltenango como Guatemala en sí presentan condiciones favorables que se han traducido en inversiones en Call Center y es sector de Business Process Outsourcing BPO. Dicho sector se ha desarrollado en base a los costos competitivos, una afinidad cultural con los EE. UU, un acento neutro en español e inglés, una fuerte cultura orientada al servicio, una reserva de talento importante, una proximidad y red de transporte a los EE.UU bien desarrollada, una zona horaria similar a América del Norte, una estabilidad política, un marco regulatorio atractivo, y una buena infraestructura de telecomunicaciones. II.III      Agroindustrializacion En Quetzaltenango existe un alto potencial de agro industrialización, Generar un sistema de comercialización mediante centros de acopio y productos inocuos con buenas prácticas agrícolas BPA es la alternativa. Las actividades para la expansión y posicionamiento del sector proponen que los agricultores mejoren el conocimiento, habilidades, capacidad de gestión y acercamiento a mercados que demanden los productos locales. II.IV     Construcción El sector de la construcción es uno de los principales motores económicos del territorio.  Varias subactividades han impulsado a dicho sector, específicamente: el desarrollo de viviendas en soluciones habitacionales como condominios y proyectos habitacionales, grandes mega proyectos como centros comerciales, el IGSS regional y hospitales y la posición geográfica del municipio, que ha permitido la creación de sistemas de comercialización como ofibodegas, bodegas de comercialización al por mayor de productos de la construcción. Ya sea en propiedad, en arriendo o en leasing existe aún un amplio espacio para crecer en este segmento. Sin embargo, no existe un parque industrial establecido en el territorio, lo que ha generado un crecimiento en torno a necesidades individuales de empresas o consorcios y la búsqueda de diversas ubicaciones que no responden a una lógica de ordenamiento territorial. El sector de la construcción se ha definido como un sector al cual debe expandirse por varios motivos, pero principalmente se requiere de una densificación de vivienda en ciertas zonas del municipio, así como en la generación de vivienda vertical y para un estatus económico medio bajo. III. Desarrollar Sectores Nuevos III.I       Actividades Deportivas Quetzaltenango ha sido una sede deportiva con grandes nombres de excelentes deportistas y ciudadanos.  Las ventajas de la ciudad radican en la altura, el clima y la posición geográfica que permite un amplio posicionamiento, aunado a un relativo bajo costo del nivel de vida y menores índices de violencia que los de otras ciudades, como de la capital guatemalteca. III.II      Otros tipos de Turismo El turismo cultural puede consolidarse como un motor económico del territorio. Sin embargo, en la ciudad de Quetzaltenango ya se desarrollan varios segmentos turísticos que atraen a huéspedes frecuentemente.  Empero aún hay carencia de productos turísticos bien desarrollados. Hacia una ciudad del siglo XXI El progreso de las ciudades es una acción articulada, planificada y sobre todo consensuada.  Ello conlleva los retos que deben plantearse a la hora de “pensar” esta ciudad para el futuro.  El progreso tiene un costo y las ciudades más importantes del mundo han tenido un proceso de urbanización, dirección y control, inversión tanto pública como privada, visión conjunta de la ciudadanía, pero, sobre todo, voluntad política y una hoja de ruta establecida. Muchas ciudades nos han enseñado que el proceso de progreso es permanente, pero sobre todo que puede lograrse en una generación de sus ciudadanos.  Las decisiones de hoy serán la guía para el desarrollo futuro. Es urgente entonces tomar el camino que posicione a Quetzaltenango en el siglo XXI.

*Doctor en economía austriaca

Ensayo publicado por la Dirección General del Sistema de Investigación del Centro Universitario de Occidente (Dicunoc).

   

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Para quienes creemos en Dios, es importante aprender a descubrir su presencia en la vida cotidiana. Dios se hace presente en la vida ordinaria de cada persona. Pero no solo a nivel personal. Dios se hace presente en la vida ordinaria de un pueblo, de una parroquia, de una empresa cualquiera, entre otras. No siempre se tiene la habilidad para descubrir su presencia en medio de esos acontecimientos cotidianos.

Esto me recuerda la vida de Abraham. Su mujer murió a los ciento veintisiete años y no tenía en dónde enterrarla. Acude a los hititas, quienes amablemente le proporcionan un sepulcro para que entierre a su mujer. Después Abraham le dice a uno de los criados más viejos que vaya a buscar una mujer para su hijo Isaac, pero que no sea cananea. Le pide que vaya a su tierra, es decir, Ur de los caldeos. En Ur, el criado encuentra a Rebeca, y se la trae como esposa a Isaac, (Gn 23, 1-4. 19; 24, 1-8. 62-67).

Estos son dos acontecimientos de la vida cotidiana de Abraham. Y en estos acontecimientos normales de la vida de esta familia, Dios se hace presente de un modo maravilloso. Lo mismo pasa con nosotros. Dios camina con nosotros, pero nosotros somos los que no le permitimos que él entre a nuestra casa.

Pero, hay que tener cuidado también. Porque, así como Dios se hace presente en nuestra vida ordinaria, así también se hace presente el diablo en nuestra vida personal, comunitaria o institucional. Por ejemplo, en algunas instituciones de Guatemala, piénsese en el Congreso, el MP y otros. Ahí es obvia la presencia del diablo. Pensemos también en gobernantes como el actual presidente de Estados Unidos, la presencia del mal es descarada. Están tratando a los migrantes como si fueran delincuentes. Es un trato injusto e inhumano. Y con esa su cárcel que ha inaugurado en California, está demostrando de qué está hecho. Me parece que es cristiano. Y pienso (no sé si él lo piense) en ¿Dónde estará en 20 años? Seguramente ya no estará, pero su recuerdo macabro estará vivido en la memoria de miles de migrantes que han sufrido en carne propia políticas aberrantes.

Nosotros, las personas comunes y corrientes, tenemos que estar despiertos. El diablo no se duerme y a cada instante busca la manera de cómo atacarnos. Debemos permanecer firmes en la fe y resistir. Y la mejor manera de resistirle al mal es estar en gracia de Dios la mayor parte del tiempo. Cuando sea necesario, hay que buscar los medios para estar en paz con Dios. Aprenda a reconocer su presencia en el trabajo que realiza todos los días: en el campo, en la oficina, en la casa, etc. Dios está ahí.

Para reconocer la presencia de Dios en la vida cotidiana es importante prestar atención a los detalles de cada día: un amanecer, una noche silenciosa, la ternura e ingenuidad de un niño, en el rostro de un pobre, etc. Además de esto, es indispensable llevar una vida sacramental integral, y, por supuesto, hablar con Dios a través de la oración. Finalmente, para reconocer la presencia de Dios en nuestra vida ordinaria es esencial ser agradecido. Agradecer la amistad, el respeto y la confianza de las personas que nos quieren y aman.

Los hombres y mujeres necesitamos ser más accesibles y sensibles a la presencia de Dios a través de una vida humilde, alegre y con sentido.

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Los sismos que han estremecido recientemente a Guatemala han vuelto a recordarnos lo vulnerables que somos. Las alarmas se activan, los corazones se aceleran, los teléfonos vibran con notificaciones, y muchos corren a buscar resguardo. Y aunque comprendo ese temor, confieso algo: a mí no me asustan los temblores.

Cuando ha temblado con fuerza, yo oro. En lugar de dejarme invadir por el pánico, me aferro a esa paz que sobrepasa todo entendimiento. Siento una calma que no es mía, sino que viene de saber que estamos bajo el ala del Omnipotente, como dice Su Palabra.

Sin embargo, ahora que soy mamá, mi paz natural se mezcla con una nueva preocupación: ¿Qué haré si el temblor ocurre mientras duermo junto a mi bebé? ¿Cómo reaccionar de forma rápida pero sin perder la serenidad? Ya no solo pienso en mí, sino en ese pequeño ser que depende por completo de mi protección.

Hay que mantener la calma, actuar con fe y con sabiduría. Porque tener fe no significa ignorar los riesgos. Tener fe también es prepararse, revisar salidas, armar mochilas de emergencia, conocer rutas seguras. 

Creo firmemente que mi hogar está sustentado sobre la roca, como enseña la Escritura. No porque tenga paredes fuertes o cimientos profundos, sino porque mi confianza está en Dios. Aunque hay cosas que no entendamos como el sufrimiento de tantas familias dolientes, especialmente aquellas que han perdido a sus hijos, seguimos confiando. Mi solidaridad, desde lo más profundo, está con cada una de ellas.

En este tiempo de movimientos y sobresaltos, que nuestro interior permanezca firme. Que como dice el Salmo 4:8, podamos decir cada noche: “En paz me acostaré, y asimismo dormiré; porque solo tú, Señor, me haces vivir confiada".

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La gloria, escribió Borges, es una forma de incomprensión. Personalmente, es esa incomprensión que se transmuta entre el poeta y el poema, pero cuya gloria es ser leído. Los Juegos Florales Werner Ovalle López de Salcajá cumplen 40 años. No son solo cuatro décadas de certamen, sino una constancia de que la poesía —esa forma del alma que se sublima entre las palabras— habita entre nosotros.

Es un tiempo suficientemente amplio que evidencia que este certamen ha sembrado algo importante en los cuatro puntos cardinales de Guatemala: la necesidad de las palabras, la persistencia de las emociones y la búsqueda de la belleza a través del verso.

Yo mismo, de joven —demasiado quizá—, tuve la fortuna de ganar tres veces las justas literarias, y aquellos años, remotos, ayudaron a forjar una experiencia que me acompaña hoy. Y aunque por los estatutos ya no puedo volver a participar, no dejo de recordar con una mezcla de pasión y gratitud, porque me enseñó mi manera de observar la forma de las cosas.

Tuve la oportunidad de coronar a tres reinas de Juegos Florales por tres de mis colecciones de poemas:

• 2010 - Karent Yaneth Rodas Castellanos. Obra: Días Inexplicables.

• 2014 - María Raquel Ovalle Rodas. Obra: Desolación Poema.

• 2016 - Astrid Lorena Estrada Minera. Obra: La Forma de las Cosas.

Escribir, con los años, se vuelve un oficio que se debe cultivar con más paciencia. De pronto, sin previo aviso, las emociones se hacen más profundas, más difíciles de nombrar, y uno siente cosas que ya no sabe cómo escribirlas… sin saber con qué letra empiezan. La hoja se queda en blanco por días, meses, años. Entonces uno resuelve, por fin, que escribir no es un impulso, sino una larga espera que termina cuando uno alcanza la serenidad.

Por eso celebro que los Juegos Florales Werner Ovalle López sigan expandiéndose, porque reconocen el silencioso y complejo oficio que es nombrar lo innombrable. Y felicito a la actual comisión organizadora, encabezada por el arquitecto Sergio Danilo Gramajo Estrada y a su equipo, por custodiar este portal del alma como quien entrega la vida por una llama que sabe que no debe extinguirse. Porque mientras existan lectores, la poesía jamás morirá.

Permito escribir esta escena mínima para el mundo, pero demasiado íntima para mí: cuando apenas comenzaba a descubrir la poesía, me dirigí a la Casa de la Cultura de Xela, dirigida entonces por don Juan José Gramajo, uno de los fundadores de los Juegos Florales en Salcajá. Yo llevaba bajo el brazo una colección de mis primeros poemas mal escritos, y en las gradas del recinto le entregué la colección a don Juan José para que me diera un comentario sobre ellos.

Él los hojeó. No necesitó más que hojearlos, y con una bondadosa autoridad me preguntó: “¿Está seguro de que esto ya está terminado?” Yo, con la arrogancia de la propia juventud, le respondí que sí.

Hoy, sabiendo que don Juan José ya descansa en otro plano —quizá más cercano al lenguaje absoluto o en medio de una biblioteca infinita—, quiero cambiar mi respuesta:

No, don Juan José. Hoy, más maduro y buscando todas las partes de la humildad en la literatura, y habiendo descubierto la complejidad de lo que significa escribir, quiero decirle que ninguno de mis poemas está terminado… ni yo tampoco.

Es más, lo único que he hecho todos estos años no ha sido más que empezar a escribirlos.

Larga vida a los Juegos Florales Werner Ovalle López.

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Juegos Florales Salcajá 2025Werner Ovalle López

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Antes de seguir conociendo aspectos importantes de este extraordinario trabajo realizado por instituciones independientes —digo independientes, porque, como están las cosas judiciales y políticas en nuestro país, cualquier indicio de insubordinación al pacto de corruptos, es objeto de persecución penal—, como siempre, conozcamos la definición de las palabras que proponen el tema de este trabajo, me refiero a EFICACIA e IMPUNIDAD.

Eficacia:  Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, es decir, efectividad, utilidad, etc., Impunidad:  Cualidad de impune, es decir, que queda sin castigo, inmune, libre, exento.  En ese sentido, tenemos mayor claridad sobre las perspectivas tanto del trabajo realizado por el equipo de técnicos de Alianza por las Reformas, como por el Instituto de Estudios Comparados en Ciencias Penales y Sociales —INECIP—, de la República de Argentina.

Entonces, estimado lector, veamos cuál es el objetivo de este estudio.   A decir del informe dado a conocer por estas instituciones, el objetivo es examinar el desempeño político-criminal del MP de Guatemala en el período 2018-2025, obviamente en el período de la señora Consuelo Porras. En ese aspecto, transcribo literalmente los cuatro aspectos examinados: “1.  El desempeño político-criminal del MP:  Esto implica analizar la capacidad del MP de garantizar la tutela judicial efectiva de las víctimas —individuales, grupales, comunitarias o sociales— y de impactar eficazmente sobre los fenómenos criminales más graves del país.  2.  El rol del MP en la lucha contra la corrupción y la impunidad: Se busca determinar si la fiscalía efectivamente impulsa la lucha contra la corrupción y la impunidad, como lo establece en su Plan Estratégico Multianual.  3.  El uso indebido del derecho penal con fines de criminalización:  En particular, se analiza el uso indebido de la persecución penal con fines de criminalizar a ex operadores de justicia, periodistas, líderes indígenas y otros sectores sociales.  4.  El impacto de la reestructuración institucional en la carrera fiscal:  Se examinan los cambios de personal durante la gestión de la actual Fiscal General y su impacto en la carrera fiscal y en el rendimiento de la institución.”

Tal y como se plantean los objetivos, estimado lector, es de suma importancia que usted se tome su tiempo para leer y analizar con más detenimiento el documento completo y hacer una retrospectiva general sobre lo vivido en estos últimos años —2018-2025— y sentenciar objetivamente  si el trabajo del MP coincide con nuestra realidad judicial, es decir, apostemos al debate público, honesto y responsable sobre el desempeño del MP de nuestro país.  Desde mi particular punto de vista, sería interesante, sano y, sobre todo, casi que, obligatorio que en este debate público estén inmerso todos, repito, todos los diputados al congreso de la república para realizar una fiscalización y pedir rendición de cuentas, porque el MP es una institución pública más, que se sostiene financieramente con recursos económicos del contribuyente.

En el espacio de los objetivos, el informe concluye en algo que definitivamente es cierto: “La ciudadanía tiene legítimo derecho de conocer la información oficial y examinar si dicha información corresponde con la verdad y la misión de la institución”.  Entonces, honorables y Dilectos Diputados, no tienen excusa, con el salario que ganan, les es suficiente para llegar presencial o virtualmente y exigir con contundencia, pero con respeto, que el MP rinda cuentas sobre sus actuaciones y el uso de nuestro dinero. A decir verdad, el pueblo honesto no se siente a gusto cuando ve y escucha que, más de cuarenta países le cierra las puertas de sus países a los principales funcionarios que tienen que ver con la averiguación de la verdad de acuerdo a mecanismos legales, y, más aún, con los que imparten justicia, con base en los resultados de esas investigaciones realizadas por el MP.

La fiscalización del uso del dinero público, es un derecho de quien proporciona esos recursos.

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Cuando contratamos personal, no solemos pensar si la persona es ordenada o no en su trabajo. Esta es una de las características que menos se toman en cuenta al seleccionar personal.

Sin embargo, muchas veces debemos lidiar con personas desordenadas en el ámbito laboral. Son aquellas que dejan los papeles donde sea y luego no los encuentran, realizan las tareas de forma fragmentada, siempre están buscando algo, desordenan el trabajo de los demás y entregan tareas a medias o con errores.

El desorden es una conducta aprendida que puede llevar a consecuencias graves, como trastornos relacionados con el desorden. Un ejemplo son las personas que comúnmente conocemos como acumuladores, quienes, en pocas palabras, presentan una necesidad de desorden.

En otros casos, puede ser la manifestación de una persona que vive en un entorno familiar disfuncional o desestructurado. Aunque no todos los casos son así, se debe prestar atención, considerando que podría ser una manifestación de algo que está afectando al individuo.

Otras veces, el desorden puede evidenciar que la persona está sufriendo de estrés, apatía, problemas de comunicación, dificultades para enfocarse, incertidumbre sobre su identidad, falta de metas personales y profesionales, o incluso depresión. También puede representar una resistencia a las estructuras impuestas por la sociedad.

Una característica común de las personas desordenadas es que acumulan muchas cosas que ya no sirven, pero a las que manifiestan un fuerte apego. Por ello, recomiendo que una persona con esta particularidad comience por tomar la decisión de ordenar. Se dice que ordenar los objetos también ordena la mente, ya que ayuda a generar rutinas reorganizadas en el cerebro.

Para poder lidiar con estas personas en el trabajo, es recomendable guiarlas para reorganizar su pensamiento. Algunas sugerencias son:

• Indíquele que lleve una agenda en la que apunte todas sus tareas.

• Pídale que en esa misma agenda anote toda la información importante que no debe perder u olvidar.

• No le hable de muchos temas a la vez y, por consiguiente, no le asigne múltiples tareas al mismo tiempo. Priorice de la más importante a la menos importante, y asígnele una nueva responsabilidad solo cuando haya terminado la anterior. Esto lo motivará a concluir todas las tareas.

• Envíele por escrito todos los requerimientos para realizar sus tareas, utilizando un medio que no pierda, como el correo electrónico. Además, indíquele que confirme la recepción de la información por ese mismo medio.

• Involucre a otros compañeros de trabajo para que le den seguimiento a las tareas que está realizando.

• Planifique todas las actividades que deba realizar y colóquelas en un calendario visible para todos; así, aprenderá a organizar sus jornadas.

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OpniónPsicología

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Este sábado 12 de julio, Quetzaltenango será sede de un evento nacional que despierta atención: la elección de Miss Universo Guatemala 2025, en Cefemerq. Ya están aquí las candidatas y, con ellas, la proyección de nuestra ciudad como un destino con capacidad para albergar actividades de alto nivel.

Damos la bienvenida a todas. Que disfruten de nuestro clima, nuestras tradiciones y de nuestra gente. A la organización, le deseamos éxitos. A los patrocinadores también. Gracias a ellos, este certamen se vuelve posible.

El punto más importante, sin embargo, es que este evento social sea una demostración de que Quetzaltenango es una ciudad de personas educadas. Que aquí se respeta a cada candidata, sin importar si está o no entre nuestras favoritas. Está bien tener preferencias, pero no está bien menospreciar, criticar ni burlarse de quienes no se ajustan al gusto personal. Valor tiene cada una al pararse frente al público y asumir el reto de ir por la corona.

A todas ellas, respeto y admiración. Y que gane la más agraciada, bella e inteligente. Que nos represente con dignidad en el certamen internacional en Tailandia.

Ahora bien, sin que sea el tema central de esta columna, no se puede omitir una observación importante: la Municipalidad de Quetzaltenango figura como anfitriona del evento. Está bien apoyar, pero no está bien despilfarrar recursos públicos. El dinero del pueblo no es propiedad de los funcionarios; solo lo administran y debe destinarse con responsabilidad a lo que realmente importa. Este tipo de actividades deben salir adelante gracias al aporte privado.

Más allá de eso, celebremos lo positivo: que Xela se luzca, que reciba visitantes, que crezca su imagen. Y que este evento sea un espejo donde se refleje lo mejor de nuestra ciudad y de su gente.

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Miss UniversoMiss Universo Guatemala en Xela

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Cuando hablamos de cáncer, solemos centrarnos en tratamientos, estadísticas de supervivencia y efectos físicos. Pero rara vez hablamos de otro impacto silencioso: el que afecta la sexualidad, la autoimagen y la intimidad. En especial, las mujeres oncológicas enfrentan un proceso de transformación profunda no solo en su cuerpo, sino también en su vida afectiva y erótica. Una persona oncológica es aquella que ha sido diagnosticada con cáncer, una enfermedad que afecta a millones de mujeres en el mundo. Según la Organización Mundial de la Salud, el cáncer de mama es el más común entre mujeres, con más de 2,3 millones de casos nuevos al año a nivel mundial. En nuestro país, las cifras aumentan año tras año, y aunque cada vez hay más tratamientos eficaces, muchas veces se olvida que el bienestar emocional y sexual también forma parte de la recuperación.

El cuerpo después del cáncer no es el mismo. Cirugías como mastectomías, histerectomías, quimioterapia y radioterapia pueden alterar profundamente el cuerpo femenino: pérdida de cabello, cicatrices, resequedad vaginal, dolor en las relaciones sexuales, o pérdida del deseo. Esto modifica lo que llamamos el mapa sexual, es decir, las zonas y formas en que el cuerpo responde al placer y al contacto. Muchas mujeres reportan sentirse "ajenas" a su propio cuerpo. La autoimagen se ve afectada: ya no se reconocen al mirarse al espejo. Algunas incluso sienten vergüenza o miedo de ser tocadas, como si su cuerpo ya no fuera digno de deseo.

El diagnóstico de cáncer irrumpe como una tormenta en la vida emocional de cualquier pareja. La mujer puede sentirse vulnerable, triste, enojada o incluso culpable por no poder “cumplir” con una vida sexual activa. Pero lo más importante es entender que la satisfacción sexual no siempre depende del acto en sí, sino de cómo se vive y se siente la conexión. En muchas ocasiones, la pareja también atraviesa sus propios duelos: miedo a lastimar, confusión frente a los cambios físicos, o inseguridad sobre cómo expresar deseo sin parecer insensible. Esto puede generar silencios, distancias o malentendidos que deterioran la intimidad.

La sexualidad va mucho más allá del coito. Incluye caricias, miradas, palabras, juegos, complicidad. La satisfacción sexual es, ante todo, una emoción: la sensación de estar conectadas con el otro, de sentirse deseadas, respetadas, amadas. Es posible redescubrir el placer, aunque sea diferente al de antes. En este nuevo mapa, otras zonas pueden volverse significativas, y otros tipos de intimidad pueden florecer.

Ser paciente oncológica no significa dejar de ser mujer, ni dejar de ser deseante. Significa redescubrir, adaptarse, aceptar y, sobre todo, comunicar. Hablar con la pareja, buscar apoyo psicológico o sexológico, permitirse explorar el nuevo cuerpo con curiosidad y sin juicio.

Es urgente romper el silencio sobre la sexualidad en el cáncer. Porque el bienestar no termina en la sala de tratamiento. También se construye en la piel, en los abrazos, en la autoestima, en el placer. Y toda mujer, con o sin cicatrices, merece volver a sentirse viva… también en su deseo.

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Durante muchas décadas dominaron los sudamericanos, principalmente los argentinos, uruguayos y brasileños, entre ellos también algunos paraguayos, chilenos o colombianos. En otras épocas fueron los ticos, y a ese periodo se le denominó la “tico-manía”. Ahora, son los mexicanos quienes destacan. Hay más técnicos mexicanos en nuestra Liga Nacional —cuatro timoneles en doce equipos— que en la propia Liga MX, donde únicamente hay tres técnicos mexicanos entre 18 equipos.

Ante la escasez de técnicos nacionales de alto nivel, actualmente solo hay dos guatemaltecos al frente de equipos: Benítez en Mixco y Amarini con los Chivos. Los demás son cuatro mexicanos (Guadalupe Cruz en Malacateco, José Luis Trejo en Cobán, Roberto Hernández en Cremas y Adrián García Arias en Mictlán), dos ticos, dos uruguayos, un nicaragüense y un argentino. Otros compatriotas abrieron esas puertas años atrás, como Torres Servín (campeón con Antigua) y Roberto Montoya (campeón con Cobán).

Sin lugar a dudas, con tanta migración de extranjeros en México, los técnicos locales con buena preparación y amplia experiencia —tanto como jugadores como entrenadores— enfrentan un desempleo masivo. Muchos de ellos pueden ser aprovechados en nuestra liga. La Liga MX es una de las mejores del continente. Incluso en selecciones centroamericanas se ha dado este fenómeno: Luis Tena en Guatemala, “Piojo” Herrera en Costa Rica y el chileno-mexicano “Fantasma” Figueroa como técnico de Nicaragua, aquel goleador emblemático del Morelia en la Liga MX.

Sin duda, los profesionales del futbol mexicano están muy bien preparados para nuestro medio (Concacaf) y nos dejarán escuela, como ya lo hizo Roberto Hernández Ayala en Malacateco, quien salió campeón en 2021 con un equipo pequeño, promoviendo a muchos jóvenes talentos. Nuestro futbol ya no promueve suficientes prospectos, por eso ahora se permiten hasta siete extranjeros, rompiendo récord en la historia, lo cual es lamentable.

A lo largo de los años han venido futbolistas de muchas partes del mundo, incluso españoles en casos muy contados o africanos, cuando los traía el recordado representante César Rosell. Recuerdo aquel título del Xelajú MC en 1996, que llamó la atención de los dirigentes porque hacía años que no venían jugadores costarricenses. El recordado técnico Marvin Rodríguez, también tico, fue contratado por el cuadro chivo, y con él vinieron cuatro jugadores ajustados al presupuesto de un equipo departamental. Eran futbolistas de equipos de media tabla y sin tanto abolengo en Costa Rica, pero ese modesto equipo conquistó el título en Guatemala. A partir de allí, los ticos volvieron a brillar: Municipal se llevó a Marvin —que había salido campeón con los chivos— y a cinco jugadores más, entre ellos Fernando Patterson. Los rojos también trajeron a Frander Segura y Reynaldo Parks, quien después destacó en México con Tecos de la Liga MX.

Lo mismo hizo Roberto Arzú, presidente de los cremas. Trajo a costarricenses, y como su padre era Presidente de la República, naturalizó a otros centroamericanos para reforzarse. Entre los fichajes estaban Mauricio Solís, Rolando Fonseca, Floyd Guthrie, entre otros. A esa época se le denominó la “tico-manía”, por la predominancia de costarricenses en el torneo guatemalteco. Xelajú fue el equipo que abrió nuevamente las puertas a los ticos. Obviamente, habían venido algunos ticos antes, pero por su número y éxito en esa época, se le llamó así.

En la historia han venido pocos mexicanos. Hace 63 años, llegó a Xelajú el joven Sergio Anaya, traído por un directivo de apellido Cantoral, recomendado por su hermano que vivía en el Estado de México. Anaya, quien luego triunfó en el León y en la Selección Nacional de México, vino junto a Alberto Vandercam del Atlas. En 2006, los Chivos trajeron al “Chavo” Olvera y a Israel Velásquez. Pero el “golpe de autoridad” fue en 2010, cuando un equipo pequeño de una aldea del municipio de La Democracia, Huehuetenango, llamado La Mesilla, comenzó nuevamente a traer jugadores aztecas, por su cercanía con México. Las localidades fronterizas suelen tener simpatía por el país vecino, y seguramente el seguimiento a una liga tan competitiva como la mexicana motivó a los directivos a establecer contactos con figuras ya en el ocaso de su carrera para venir a nuestro país, aún capaces de marcar diferencia y dejar escuela.

Así fue como llegaron Moctezuma Serrato, quien brilló con el América, Miguel Casanova y Eduardo Isella. Los tres dejaron una buena huella, marcando diferencia como extranjeros y abriendo puertas para más futbolistas mexicanos. Posteriormente, el mismo Xelajú MC trajo a Ulises Mendívil y al “Chuletita” Orozco, quienes habían jugado en Pachuca, Cruz Azul y otros equipos de renombre en la Liga MX. Obviamente, no llegaron en el mejor momento de su carrera, pues sería imposible económicamente, y además, seamos sinceros, nuestra liga no es atractiva para un futbolista en su plenitud.

Aun así, dejan escuela y marcan diferencia. Por ejemplo, el torneo pasado, Jaime Torres, el “Zurdo” Ángel López y el arquero Peláez hicieron un buen torneo con los Toros. Todos ellos han abierto nuevamente las puertas a los jugadores mexicanos.

Bienvenidos, hermanos mexicanos, y que aporten al engrandecimiento del futbol en nuestro país.

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OpiniónLiga Nacional de Futbol de Guatemala

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La administración de recursos ajenos es una tarea que exige un alto grado de responsabilidad, ética y habilidades organizativas. Este concepto se puede aplicar en diversas áreas, desde la gestión empresarial hasta la administración pública y la conservación del medio ambiente.

Para administrar lo ajeno de manera efectiva, es fundamental entender el contexto en el que se opera. Esto implica conocer no solo los recursos que se están gestionando, sino también a las personas involucradas, sus necesidades y expectativas. Esta comprensión permite tomar decisiones informadas y alineadas con los intereses de todas las partes.

La transparencia es un pilar esencial en la administración de recursos ajenos. Mantener una comunicación clara y abierta sobre cómo se están utilizando los recursos genera confianza entre los interesados. Además, la rendición de cuentas es crucial; los administradores deben ser responsables de sus decisiones y estar dispuestos a justificar sus acciones.

La ética juega un papel fundamental en la gestión de lo ajeno. Los administradores deben actuar con integridad, priorizando el bienestar de los demás sobre sus intereses personales. Esto implica tomar decisiones que no solo sean legales, sino también justas y equitativas.

Una buena administración requiere una planificación meticulosa y una organización eficiente. Los recursos deben ser utilizados de manera óptima, evitando desperdicios y maximizando el impacto positivo. Esto puede incluir la elaboración de presupuestos, la programación de actividades y la asignación de tareas adecuadas.

Finalmente, es esencial implementar un sistema de evaluación que permita medir el impacto de las decisiones tomadas. Esto no solo ayuda a identificar áreas de mejora, sino que también permite ajustar estrategias en función de los resultados obtenidos. La mejora continua es clave para una administración sostenible y responsable.

Administrar lo ajeno implica una serie de desafíos, pero también ofrece grandes oportunidades para generar un impacto positivo en la comunidad y en el entorno. A través de la comprensión del contexto, la transparencia, la ética, una buena planificación y la evaluación continua, es posible llevar a cabo una gestión responsable que beneficie a todos los involucrados.

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OpiniónAdministración

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