Cualidades de una inversión
Toda inversión debe ser estratégica, y esa estrategia debe tener las siguientes cualidades: esta debe ser accesible, masiva, cíclica, sistemática, y cuántica.
Si como inversionista quieres ser rentable y que tu inversión sea atractiva debes utilizar la primera cualidad: accesible,es decir, fácil, sencilla y práctica. Un inversionista rentable es aquel que le hace a los demás la vida más fácil y sencilla; porque mientras más compleja la inversión, menos inversionistas atraerás. Recuerda que la mejor regla para invertir es mantener las cosas sencillas.
Los mejores negocios hoy en día son aquellos donde cada negocio te deja una pequeña ganancia, pero el secreto del crecimiento económico está en la cantidad de los negocios, es porque en las masas está el secreto. Ser masiva es algo que no puede faltar en una inversión.
La inversión cíclica es aquella basada y desarrollada en el Principio de la Semilla, el cual consiste en que toda semilla dará su cosecha; y toda cosecha dará su semilla. Es hora de tomar como estrategia el plan que Dios le da a Adán en el Edén, Dios le dijo a Adán que todo árbol con fruto dará su semilla y que toda semilla dará fruto.
Cuando comprendes que la vida es cíclica, entiendes que de la semilla viene la cosecha y de la cosecha viene la semilla, y de esta forma puedes mantener tu provisión sin que esta se acabe, y además tu crecimiento económico será global, sólido y sostenible.
Invertir es un sistema de vida. Para invertir debes aprender de los sistemas, y debes saber que los sistemas tienen una característica: están condicionados, es decir, que están desarrollados a base de condiciones que predeterminan un resultado ya previsto y programado. Un sistema debe necesariamente tener cinco pasos que debes tomar en cuenta: 1. Crearlo, 2. Perfeccionarlo, 3. Liderarlo, 4. Replicarlo y 5. Disfrutarlo.
Una inversión debe tener crecimiento cuántico, es decir, un crecimiento acelerado y exponencial. Así que aplica estas cualidades y estarás en un nivel mayor en tus inversiones.
